公司年度工作规划.docxVIP

PAGE PAGE # 全面推进“ x+x ”战略 启动公司跨越式发展--XX 公司 2012 年工作计划 一、指导思想 2012 年，是公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年， 是公司推进管理创新、 经营 创新和机制创新，实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“ X+X”战略 所确立的发展模式， 构建和确立成长期公司和中心新的资本形态和核心业务， 确定公司文化 服务供应商的发展模式。 2012 年公司的工作特点是生存与发展并重，压力大， 任务重。 一方面， 要继续围绕三项 收支考核、三个团队建设和三个创新工作，确保公司的基本收益和管理的有序运行，进一步 理顺三个中心经营管理体系，逐步实现公司战略制定、中心战略执行、专业化公司战略操作 的企业战略治理结构。 另一方面要重点抓好主业定位和产业性项目试点工作， 三个中心要将 发展工作的重心转入到重大产业性项目的实践中，逐步实现中心资产、资源、团队向产业性 项目聚集，以此形成中心新的主业发展方向；公司要创新资本运作，积极稳妥地实践文化投 融资运作，支持中心快速形成核心主业。 二、公司 2012 年经营指标 2012 年经营预算指标预计完成数为：经营收入 35000万元，经营利润 1300 万元。同比 基本持平。力争使职工平均收入较上年增长 10%。 三、经营工作重点 （一）根据公司转型发展和三个中心主业定位的要