四个标准化管理手册（下）.pdf

新建山西中南部铁路通道 标准化管理手册 （下册） 中铁十七局集团山西中南部铁路通道 ZNTJ-5标项目经理部 二○一○年五月二十日 1 中铁十七局集团山西中南铁路通道ZNTJ-5 标项目经理部 中铁十七局集团山西中南部铁路通道ZNTJ-5 标段 《标准化管理手册》 编 委 会 名 单 主 编：刘友平 张文田 副主编：郭 明 潘树林 郭发明 黄仲琦 王继厚 编 委：林丽军 贾瑞全 郭明亮 吴丛扬 常建明 陈明林 药军波 曹志强 王学文 孙晋锋 2 前 言 标准化管理是加强现代化施工管理，又好又快完成施工任务的保 障。中铁十七局集团山西中南铁路通道 ZNTJ-5 标段工程施工必须严格 按照铁道部和晋豫鲁铁路通道股份有限公司 “四个标准化”管理的要求， 紧紧围绕集团公司“创品牌、增效益”的工作目标，将标准化管理工作 贯穿于施工全过程，自上而下整体推进，全力打造百年不朽的精品工程。 1、建立健全标准化管理组织网络 在项目经理部的带动下，各项 目分部共同参与，建立山西中南铁路 通道 ZNTJ-5 标段标准化管理组织网络。各项目分部成立专门的标准化 管理工作领导小组，建立起一把手总负责和分管领导具体负责的领导责 任制度，明确相应管理机构、人员以及任务和时间要求，确保责任到位、 工作到位、措施到位。 2、建立上下联动的标准化管理体系 项目标准化管理工作是一项系统工作，各项目分部必须以项目经理 部标准化管理为先导，结合山西中南部铁路通道 ZNTJ-5 标段施工实际 进程，以“六位一体”管理要求为主线，建立健全覆盖施工全过程、全 方位的完善的标准化管理体系，实施分级控制、目标考核，实现全标段 以及全过程的标准化。 3、梳理管理流程，理顺管理程序 各项目分部要在本单位内对管理流程进行梳理，通过理顺管理流程 提高工作效率，保证各项管理工作的全面性、系统性和严谨性。 4、合理界定各层次管理职责和权限 1 中铁十七局集团山西中南铁路通道ZNTJ-5 标项目经理部 逐级建立健全责任体系，层层分解责任目标，按部门按岗位量化责 任指标。通过体系的建立、制度的约束，确保质量、安全、工期、效益、 环境保护和技术创新良性发展，实现对施工全过程的有效控制。 5、落实四个标准化的基本要求 管理制度方面，以管理制度标准化和岗位职责明细化为基础，抓好 建章立制工作，确保工程施工在高标准上起步。 人员配备方面，各参建单位要按照“职能满足管理需求,人员配备 满足职能需求”的原则，进一步健全、完善培训机制，认真搞好人员配 备标准化工作，达到精兵强将建设中南。 现场管理方面，各项目分部要按照项目经理部要求编制各项作业指 导书，发放到现场班组，并实施培训。把工种操作手册发放到班组的主 要岗位，做好培训、检查、考核工作。按照项目经理部《劳务用工管理 办法》的要求，抓好架子队的组建和日常管理，细化劳务用工管理职责 和工作程序，强化准入、清出管理和全员培训工作。按照项目经理部发 布的施工现场安全文明管理标准，做好施工现场文明施工。 过程控制方面，要按照“六位一体”管理