最新工程部管理工作流程资料.docx

备案 备案 组织实施征地拆迁 组织实施、监督征地拆迁 督促征地 拆迁工作 进度 监督协议制 定，并对协 议中的数量 和费用审核 参与协议 制定，明确 付款方式， 付款流程 及比例 制定安全方案, 做好征地拆迁 现场维稳工作 现场核对拆 迁项目及范 围填写表（建 交-7）、（建 交-6 施工准备阶段 组长：项目经理、书记副组长：征拆办负责 人、总工、副经理 阶段 收尾 阶段 编制地亩竣工文件及土地确权 征地拆迁工作流程图环境保护、水土保持工作流程 收尾阶段 程段x阶 施工准备阶段 接受、配合各级管理部门检查，及时制 分析检查结果，提岀整改意见，责令按期整改。整改 fc- 定整改措施并落实到位，落实情况及时 情况上报主管单位。执行考评和奖罚。 反馈。 联系建设指挥部开展环保内部验收 施工组织设计工作流程 恢复施工临时设施的环境，进行迹地整治，恢复 原有土地使用功能和植被。 监理 项目经理 项目总工 工程部 安质部 物资设备部 计划合同部 征拆办 架子队 ■ ? 」 J 建设指挥 按照《铁路工程 成立施工组织设计管理小组，组长：项目经理；畐y组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。主管部门：工程部。 组织编制标 根据工程节 根据工程 根据工程节 根据工期安 对实施性 施工组织 设计管理 总负责 段实施性施 工组织设计、 施工组织设计规 范》要求编制实 施性施工组织设 特点编制 质量、安全 排，编制设 备材料采购 点安排编制 年度投资计 点安排编制 征地拆迁计 控制性工程 和重难检查工 程的专析及整 :分 工组织设计。 审核 ■审核后 集团公 审核 批准 ■ 上报 司审核 上报 W 报总工审核 计，和单位工程 施工组织设计， 逐项编制，不得 缺项、漏项，内 、准确。 管理措施。 计划及重点 划以及投资 划以及征地 物资供应保 障方案。 控制措施。 拆迁工作推 进措施。 施工阶段 对实施性施工组织设计实施 总负责。坚持“强化过程控 制、严格目标管理、优化生 产要素组合方式、重视检查 和考评”的原则。 对实施性施工组织 设计实施及执行情 况检查和考核。每月 总结执行情况并提 岀动态优化调整方 案上报。每月25日 前上报施工进展，每 旬对架子队现场检 查考核。建立台账。 根据实施性 施工组织设 计优化调整 方案及时编 制相应的质 量、安全管理 措施。 根据实施性施 工组织设计优 化调整方案及 时编制设备材 料采购计划及 物资供应保障 方案。 根据实施性施 工组织设计优 化调整方案及 时安排编制投 资计划以及投 资控制措施。 必须按施工 组织设计安 排自己的工 作，不定期自 检、自查。 整理归档 开（复）工报告申请工作流程 程段 施工准备 工淞一聲取 单位工程开（复）工报告 工程技术工作流程 程段x阶 设计单位 监理单位 项目部领导 工程部 计划合同部 安质部 物资部 1 J - -1 建设指挥部 架子队 施工准备阶段 施工阶段 收集、整理变更资料，参加优化会议。积极应用 和推广“四新”。 工程测量工作流程 建设指挥部 设计单位 监理单位 项目部 架子队 — — 收尾阶段 程段二阶 施工准备阶段 施工阶段 竣工验收 变更设计工作流程 工程 阶段 建设指挥部 设计单位 监理单位 项目部领导 工程部 安质部 计划合同部 架子队  施工阶段 施工阶段 首件工程评估验收工作流程 程段二阶 建设指挥部 监理单位 项目部领导 工程部 安质部 架子队 准备阶段 实施评估阶段 推广阶段 竣工文件编制移交工作流程 项目部 I 川跟 施工阶段 竣工交验 施工作业指导书工作流程 工程 阶段 监理单位 项目部 架子队 审核批准 施工准备阶段 施工阶段 工程项目接口工作流程 程段二阶 项目部 监理单位 项目部领导 工程部 架子队 相关单位 准备阶段 实施阶段 验收交接 施工技术交底工作流程 工程 阶段 项目部领导 项目部相关部门 架子队 架子队 准备阶段 实施阶段 工程项目应用“四新”工作流程 工程 阶段 建设指挥部 监理单位 项目部领导 工程部 架子队  施工阶段 施工阶段 工程调度工作流程 上级、相关单位及领导 项目部 架子队  营业线施工流程