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2011年7S及标准化管理年终总结
为全面贯彻落实7S及标准化管理活动，进一步加强企业内部管理，在农二 师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮助下， 分公司狠抓了现场管理，强化了 制度建设，提升了员工素养，使得 7S及标准化推进工作有效展开，取得了明显 成效。2011年分公司主要做了以下工作：
一、 取得的成效
1、 注重宣传、培训工作，将7S入脑、入心
2011年分公司共进行了四次培训，其中参加股份公司安排的7S督导培训1 次，果蔬公司组织的7S基础知识培训1次，自行组织培训2次。通过培训加强 了员工7S管理的理论
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