永漳公路段新项目施工组织设计.doc

永漳公路xxx段施工组织设计 第一章项目介绍 工程名称：xxx施工组织设计（K32+404．21～K37+000） 业主单位：漳平×××× 监理单位：××××建设监理咨询企业 设计单位：××××勘察设计院 质监单位：××××交通基础建设质量监督站 施工单位：××局厦门工程处 开工日期：二○○二年二月二十七日 中标价：人民币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元 关键工程数量表 第二章单位、分部及分项工程划分表 第三章机构设置及各部门职责 本工程采取项目管理，成立中铁××局厦门工程处永漳公路××协议段项目部，全权负责该工程组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、桥梁作业一队、桥梁作业二队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，党工委书记一名，项目副经理一名，形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥关键项目经理负责制。 项目经理苏凌云代表企业对工程项目全方面负责；项目副经理林××分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术责任人何××对项目施工技术工作全方面负责，分管施工质量及安全管理；党工委书记黄××负责主持支部日常工作，分管常常性政治思想工作，协调各方面关系项目部编制订员20人，其中技术干部10人，行政干部2人，其它管理人员8人；施工队伍劳动力投入：平均200人，施工开始及施工收尾阶段80人，施工高峰期250人。 §3．1项目组织机构管理框图（见图3-1）（图略） §3．2项目管理班子配置表（见表3-1）（图略） §3．3各部门职责 §3．3．1项目经理职责 1．认真落实国家和上级相关方针、政策及企业各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。 2．全方面推行施工承包协议，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实施全过程管理，为实现以上目标负全责。 3．组织制订施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和确保质量方法，并按同意“ISO9002工程项目质量计划”组织落实实施。 4．组织制订项目部人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业机关各职能部门业务联络。 5．科学组织和管理进入项目工程人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题。 6．依据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。 7．严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。 §3．3．2党工委书记职责 1．负责落实实施国家和上级相关方针、政策和要求，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提升思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。 2．围绕项目做好服务，负责项目部人员日常政治思想工作、工会和团组织工作，实施党、团员、工会手册跟踪考评制度。 3．负责分管办公室和后勤保障工作。 4．帮助业主搞好征地拆迁工作，负责处理工地纠纷问题 5．指导交通安全、社会治安和综合治理工作。 6．结合项目实际，主动开展文体活动，丰富职员业余文化生活。 7．监督工程各项制度落实，组织项目部人员定时学习党新政策。 8．制订文明施工方法，开展“5S”活动，坚持PDCA循环，不停提升施工现场管理水平。 §3．3．3总工程师职责 1．在项目经理领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基础责任。 2．负责组织编写实施性施工组织设计，关键、难点工程施工方案和年、期施工计划并监督实施。 3．负责组织相关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研结果实践，审定QC项目，参与质量事故原因调查，处理质量事故技术问题。 4．监督现场测量控制工作、现场试验和质量检验工作，帮助落实安全规程，处理相关工程技术问题。 5．参与每七天工程例会，在会上分析相关工程问题，帮助项目经理安排好下周工作。 6．加强技术管理基础工作和科技攻关工作，主动采取“四新”结果，推进技术进步和提升工程质量。 7．帮助项目经理对拟完工项目进行最终检验。 §3．3．4施技部职责 1．具体负责指挥现场施工和测量工作，监督项目按图施工，处理施工中技术难点。 2．参与实施性施工组织设计及难点、关键工程施工方案编制、并组织实施。 3．负责编制开工汇报及施工技术交底，办理变更事宜。 4．负责中心、水平测量定位和边桩放样复核，指导现场试验室相关工作，使其和施工工作亲密合作。 5．帮助计算需要经过测量进行测定工程量，负责搜集索赔相关资料。 6．参与QC小组活动，开展技术革新和推广“四新”结果。 7．参与设计文件和施工图审核，并做好统计，负责完工文件编制和保管工作。 8．协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间工作，确保施工进度符合项目目标要求。 §3．3．5安质部职责 1．负责施工过程质量控制和最终检验，制订安全手册。 2．负责编制工序检验及中间交工证书送审和报