- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工项目经理岗位职责
在公司领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建 设,
贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度, 对项目
实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的 最终实现负
总责。
建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单 位、
设计单位、监理单位等建立良好的协调机制;参加业主、监 理、设计 召开的工地协调会议;签署发往业主、监理、设计的文 件;签署向业
主、监理报送的综合统计月报;主持工地例会,解 决工地重大协调问
题。
主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审
定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的 审定;
主持项目劳动力、材料(周转工具) 、构配件、机具设备、
资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实 施。
依据“项目管理目标责任书” 人、财、
物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准 的约
定。对劳务分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工 等管理目
标负责。签收业主发出的付款证书。
严格执行公司财务制度, 加强项目预算、成本管理。主持 审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有 效控制。 注重成本信息反馈,及时米取纠偏措施。
督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各 种
签证、工程款项结算,以及索赔事宜。
接受地方主管部门对工程项目的监督、 检查;接受上级 职 能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作<
负责工程竣工验收申请书的制作和报审, 参与竣工验收。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
完成领导交办的其它工作。
您可能关注的文档
- 《施工组织设计(节制闸、桥)》.docx
- 《施工组织设计(施工方案)报审表(有分包)》.docx
- 《施工组织设计(桩基)》.docx
- 《施工组织设计(毕业设计)标准格式》.docx
- 《施工组织设计--材料和设备质量保证措施》.docx
- 《施工组织设计、方案》.docx
- 《施工组织设计、施工(调试)方案报审表》.docx
- 《施工组织设计、施工方案审核表》.docx
- 《施工组织设计与施工方案》.docx
- 《施工组织设计交底记录》.docx
- 2025年直播电商库存协同规划方法.docx
- [小区点评]东门南路小区(台州市温岭市)小区居住环境竞争力评级及房价趋势报告(2024节选版).pdf
- 聚焦2025年,康复辅具适老化改造与市场拓展研究报告.docx
- 聚焦2025年:电商平台本地生活服务拓展跨界合作策略研究报告.docx
- 2025年智能电网用新材料制造技术与应用研究报告.docx
- 商业航天发射保险产品创新与保险服务创新案例研究.docx
- 2025年五莲县“技能之星”职业技能大赛电工赛项技术文件.pdf
- 云计算服务在体育行业的应用前景与市场发展趋势报告.docx
- 慢性肝病可穿戴设备监测与管理渗透率研究报告.docx
- 第二章 有理数的运算---含有理数运算的数轴与绝对值题型梳理 专项练-2025-2026学年人教版七年级数学上册.pdf
文档评论(0)