团队执力培训.ppt

2015 关于团队执行力培训 一、执行力的定义: CiAL 所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方 案划的操作能力和实践能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果 的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 ◆对个人而言热行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业 而言执行力就是经营能力。 ◆执行力的重要性 三分战略,七分执行。对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来 说,执行力是企业成败的关键。 周伟焜IBM中华区首席执行总裁 上司对下属的期望 达成工作目标 自动自发开展工作 没有任何借囗 超越领导期望 追求效率 讲求责任 不计较 下属 下属的想法 不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了,确实有 困难 名 凭什么让我做这么 上司有问题 案例一 ◆东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂里的入都翘首盼望着日方能 带来让入耳目一新的管理办法。出人意料的是,日本人来了,却什么都没 有变。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定 的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业扭亏为盈。日 本人的绝招是什么? ◆执行!无条件地执行。 ◆日本人的聪明在于,他们排除了所有羁绊,一针见血地抓住了企业的本质 那么企业的本质是什么 ◆是领导者按市场需求预设一个目标,然后组织人员对此目标予以坚定不移 的执行去实现。更简单地说,企业的本质就是执行。 企业最基本流程 ◆一个企业,实质上就是一个执行团队 通过设定目标 坚决执行 达到预期结果 企业失败通常由两种原因导致 ◆目标(战略)制定错误 ◆执行不 从领导者、中层干部到基层每位员工,他们无时不刻不是处在一种“执行 过程”中,那么他们执行的绩效,此时显然决定着企业的命运一一具体而 言,他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素 的优劣,此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。 执行力差的五大因素 ◆1、员工不知道干什么 ◆2、不知道怎么干 3、千起来不顺畅 ◆4、不知道做了有什么好 ◆5、知道做不好也没什么坏处 解决执行力差的七大方法 ◆1、目标明确 ◆对于我们来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实, 是做预算、定政策、激励考核的基础。