人力资源部门工作整体框架.docxVIP

人力资源部门 第一部分：人力资源管理工作的任务、内容、流程 一、 人力资源部门工作的基本任务： 根据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培 训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工潜能，为 公司创造价值，确保公司战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 人力资源管理内容 人力资源规划工作岗位分析与职务说明招聘与录用培训与开发薪资管理员工福利绩效考核人事调整劳动关系 人力资源规划 工作岗位分析与职务说明 招聘与录用 培训与开发 薪资管理员工福利 绩效考核 人事调整 劳动关系 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标， 岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培 训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考 核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如 下： 第二部分：公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：需耗时两周 确立公司人力资源管理建设的整体框架（须耗时 7天，张岚本周完成） 建立健全公司的人事管理制度（耗时 15天，王雪，田虎负责完成） 第二阶段： 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的