生产效率提升十大法宝.pptxVIP

生产效率提升十大法宝;影响生产效率的因素;根据以上的因素会总方案如下：;6、物料、生产进度控制如何展现快和新，避免等待浪费提升效率 7、如何运用绩效指标改善法，以评估企业体质及提升生产效率 8、如何透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升生产效率，有效达成经营效益。 9、运用合理之生产运营绩效，以激励士气提升效率 10、活用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率;以上方案即是提升效率之10大法宝;根之不固，何以抽枝发芽，开花结果；好的树木源自于健康的根基。 就是了解生产运营管理的根基----基础管理。 运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。 关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。;法宝二：;法宝三：;法宝四：;法宝五：;生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。 生产管制运作 一、管理人员主动参与物料跟催，定期查看 二、仓储管理领发料的合理运用 三、快速换线 ;采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。 要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因？ 衡量指标： 1、DTD（从原材料到厂至产品出货时间的核算） 2、首次合格率 3、设备综合效率 4、生产排程达标率 ;作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展，愿意保护它。 通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达到经营效果： 日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。;企业管理最大的目标就是赚钱，向管理要效益。 当今社会，只有不断适应发展变化，合于利而动，不合于利而止，保持竞争力；否则管理与市场脱节，再好的体系也不会获得理想的经济效益。 激励制度合理化 1、绩效奖金 2、绩效指标;计划不如变化快？但反过来说，没有计划就无法应付变化，实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。 及时应对情况的???化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。 通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。 困难是成功的阶梯，成功的过程都是合理、合理、再合理。 ;谢谢！