比亚迪股份有限公司动态宽带薪酬标准体系的设计与应用.doc

比亚迪股份动态宽带薪酬体系设计和应用 内容提要： 在传统薪酬制度中，通常采取定人定岗、定岗定薪薪酬体系。比亚迪股份职员想要提升原来工资等级，只有提升职位，不过这么带来一个直接弊端是，在现有岗位上，职员做得再好，也不可能得到大幅度加薪，唯一能留住职员是以奖金形式发放补助。而伴随比亚迪股份内部组织扁平化、业务步骤再造、团体导向、能力导向等新管理战略利用，原有那种带有大量等级层次垂直型薪酬体系不能适应企业发展要求。 为此，本文尝试采取一个新型薪酬系统设计--动态宽带薪酬，利用岗位价值测评方法，为企业内部薪酬分配和调整提供了科学、合理依据，也为岗位等级数量及岗内工资变动范围确实定，进而为动态宽带薪酬体系设计，和基于宽带薪酬激励体系构建奠定了系统、理性基础。 本文第一部分是对动态宽带薪酬体系研究背景和目标、研究方法和中国外企业利用宽带薪酬体系实践经验；第二部分是对比亚迪股份背景调查；第三部分是结合比亚迪股份实际情况，将现行传统薪酬制度和实施动态宽带薪酬制度对比分析；第四部分具体叙述了比亚迪股份动态宽带薪酬系统设计步骤，最终设计完成比亚迪股份动态宽带薪酬体系，并叙述宽带薪酬在实施过程中应注意问题和企业在相关方面应采取方法。第五部分结论，意在经过这么研究，利用现代、科学方法，建立一套适应该企业特点、卓有成效薪酬体系。 关键词：岗位 薪酬体系设计 动态宽带薪酬 激励体系 目 录 一、绪论 ………………………………………………………………………1 （一）题目背景和目标 ……………………………………………………………………1 （二）中国外研究情况 ……………………………………………………………………2 1．国外研究情况 …………………………………………………………………………………3 2．中国研究情况 …………………………………………………………………………………5 （三）题目研究方法 ………………………………………………………………………7 （四）论文组成及研究内容 ………………………………………………………………7 二、比亚迪股份背景调查 …………………………………………8 （一）比亚迪股份发展历史及企业现实状况 …………………………………8 （二）比亚迪股份组织结构 …………………………………………………9 （三）比亚迪股份薪酬满意度和薪酬情况调查 ………………………………9 （四）比亚迪股份薪酬问题分析 ……………………………………………10 三、现行传统薪酬制度和实施动态宽带薪酬对比分析 …………………12 （一）比亚迪股份现行传统薪酬制度不足分析 ………………………12 （二）比亚迪股份实施动态宽带薪酬体系优越性分析 …………………13 1. 适应组织扁平型组织结构需要 …………………………………………………………13 2. 引导职员重视个人技能增加和能力提升 ……………………………………………14 3. 有利企业职位轮换 ………………………………………………………………………14 4．能亲密配合劳动力市场供求改变 ………………………………………………………14 5．有利于推进良好工作绩效 ………………………………………………………………15 四、比亚迪股份新薪酬体系设计和利用 …………………15 （一）对集团岗位进行岗位分析并编写岗位说明书 …………………………………15 （二）编定岗位评价表和进行岗位评价 ………………………………………………16 （三）对全部岗位进行分类、分级 ……………………………………………………17 （四）完成宽带薪酬体系设计 ………………………………………………………17 （五）对有效实施动态宽带薪酬制度深入探讨 …………………………………18 五、结论 ………………………………………………………………………20 参考文件 ……………………………………………………………………22 附录A …………………………………………………………………………23 附录B …………………………………………………………………………29 一、绪论 （一）题目背景和目标 伴随市场竞争日益猛烈，企业所面临外部环境日益复杂，企业战略需要不停地调整，跟伴随组织结构也要做出灵活变动，以往庞大组织架构不能应对快速节奏、多改变市场情况了。同时市场环境也要求企业和企业很多职员有更强应变能力，对于企业职员，尤其是关键职员来说，工作内容不再是稳定，面临着常常改变和调整，岗位区分越细，对于岗位职责描述和限定越清楚，越是难以适应工作内容复杂化和不停改变情况，这使得传统单纯以岗位职责定薪薪酬制度不能够完全反应职员所负担责任。 进入20世纪90年代以来，为了适应竞争日趋猛烈和灵活多变外部市场环境，很多大型企业、跨国集团纷纷精简组织结构和人员，