毕业生招聘管理新规制度.doc

毕业生招聘管理制度 范围 企业范围内，从各院校招聘新毕业生过程，包含依据岗位描述和企业用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员 控制目标 确保毕业生招聘工作正确、立即、有效和规范，提升招聘质量和效率，确保合理招聘成本 确保毕业生招聘工作满足企业各用人部门需求 确保在包含不一样用人部门招聘工作中协调各部门、管理者关系，规范招聘行为,以招到合乎岗位要求、高质量人员 确保毕业生招聘录用人员特点符合企业内部薪酬体系和外部市场水平 确保毕业生招聘渠道网络合理建设，展示企业社会形象，并控制招聘成本 降低人才甄用风险 关键控制点 组建由人力资源部和各用人部门人员参与招聘小组 人力资源部人事主管审核招聘广告，并提出修订意见 人力资源部经理审批最终录用人员名单 特定政策 坚持亲属回避标准,为预防裙带关系滋生，通常职员两代以内直系亲属、管理干部三代以内直系亲属和两代以内旁系亲属应实施回避制度，不许可在同部门工作或存在直接领导关系 新毕业生招聘小组人员组成：人力资源部经理或人力资源部人事主管、人力资源部招聘管理员和各部门经理或主管；组成毕业生招聘小组目标是使各用人部门充足参与招聘过程，从而招到合乎各部门要求职员 新毕业生系指各类指定院校优异应届毕业生 和相关大学、研究院建立良好合作关系，在资金情况许可情况下，可考虑设置奖学金、提供无息贷款计划、合办学位点等市场手段定向培养招聘后备人才 新毕业生招聘对象应限制在企业认可高等院校、和特定专业内 和体检合格人员签定录用协议，一式三份，学生、学校、企业各保留一份 新录用职员依据劳动协议期限确定不一样试用期： 劳动协议期限在6个月（含6个月）以下，试用期不超出15日 劳动协议期限在6个月以上1年（含1年）以下，试用期不超出1个月 劳动协议期限在1年以上2年（含2年）以下，试用期不超出2个月 其它期限劳动协议试用期最长不超出6个月 各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门面试人员提供必需协调、教导和方法性培训 招聘录用人员岗位等级由人力资源部和用人部门经理共同确定，部门经理等级岗位需由总经理和分管副总经理确定；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员和用人部门经理依据企业薪酬体系共同确定 毕业生招聘步骤说明c-11-02-002 步骤 包含部门 步骤说明 人力资源部招聘管理员 组建由人力资源部和各相关需求部门联合组成招聘小组 各部门经理 选派相关人员参与招聘小组 新毕业生招聘小组 确定每一轮笔试、面试内容、时间、地点、方法、参与人数和筛选人数 新毕业生招聘小组 制作招聘宣传资料，内容包含企业介绍、岗位职责、资历条件、初步薪酬（依据薪酬福利计划）等相关内容 人力资源部人事主管 审核招聘宣传资料，对不适宜返还修正 新毕业生招聘小组 赴各院校进行宣传，搜集应聘材料，要求全部应聘者填写统一应聘记录表，提交相关应聘材料 新毕业生招聘小组 依据岗位描述和企业用人标准对应聘人员进行初选，确定初选合格名单 新毕业生招聘小组 通知初选合格者参与面试时间、地点，进入面试步骤，确定面试合格名单 人力资源部招聘管理员 假如应聘者未被选中，则在1周内将结果反馈给应聘者 人力资源部招聘管理员 依据面试结果通知并组织面试合格人员参与体检 人力资源部招聘管理员 假如体检不合格，将结果反馈给应聘者 人力资源部招聘管理员 假如体检合格，将合格人员名单提交人力资源部经理审批 人力资源部经理 对合格人员名单进行审批，判定其是否超出企业此次招聘人数、范围等标准 人力资源部招聘管理员 假如人力资源部经理不一样意合格人选，将结果反馈给应聘人员 人力资源部招聘管理员 假如人力资源部经理同意招聘合格名单，招聘管理员核实是否招足 人力资源部招聘管理员 假如招聘不足再进行初选，反复以上步骤 人力资源部招聘管理员 假如已招足，向应聘人员开具录用介绍信，并通知应聘人员持信到市人才交流中心办理人事代理手续 人力资源部劳动用工管理员 办理录用手续，和应聘人员签署劳动协议并将劳动交劳动部门鉴证，编制企业申请劳动协议鉴证职员花名册 人力资源部薪资管理员 依据新聘职员岗位等级和资深程度，对照薪酬福利计划中对应岗位薪资水平，确定试用期工资 人力资源部绩效薪酬主管 审核新聘职员工资定级表正确性和和企业薪酬福利计划一致性，并出具同意或调整意见 人力资源部绩效薪酬主管 假如人力资源部绩效薪酬主管认可新聘职员工资定级表，则交薪资管理员办理社保手续 人力资源部薪资管理员 假如人力资源部绩效薪酬主管不认可新聘职员工资定级表，则退回薪资管理员重新编制 人力资源部薪资管理员 填写养老、医疗、失业等社会保险注册表及手册，并前往社保机构办理社保注册手续 人力资源部人事信息档案管理员 接收新聘职员人事材料，更新职员信息档案库 需要更多管理制度，请到 .com