《建筑工程项目管理的创新》.docxVIP

建筑工程项目管理的创新 建筑工程项目作为企业施工的主战场， 不仅是展示企业形象的窗口、造就和 培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、 按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团 指挥部、子公司项目经理部及其所届施工队的分级管理机构。 实践证明，这样的 管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果， 但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复 杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴丁这种情况，对项目管理提出了更加严格的 要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工 管理体制改革。 1更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竟 争、效益观念，活除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按 照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工 程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管 理和结算管理丁一体，有利丁突出合同管理的中心地位， 强化合同管理的控制功 能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对丁施工管理部，赋予 其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全 方位的组织实施与协调管理职能，有利丁形成现场施工管理与合同管理、成本管 理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻 核算的问题，改变 管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和 企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新 的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关， 为建设一流工程和创 造最佳效益提供有力的技术支持。 实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与 我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换， 并显示 出强大的生机与活力。 2推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管 理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次， 变金字塔式的管理为扁平■式管理。 实施工程项目管理有多方面的管理要素， 不同 的工程项目乂有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项 目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。 项目经理在授权 范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部 门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机 制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任 制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、 成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项 目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和 精品文档 合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标。以保证实 现预期的项目管理目标。我们还逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章 制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管 理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等， 促进了项目 管理责任制的落实。 3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 要致力丁建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流 工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行党 争上岗制度。按照 公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优 秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作 风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生 产积极性。 第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去 控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等 各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为 了使各项规章制度切实发生效力， 还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促 使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的 提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心， 切实 建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统， 实行 目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市 场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。 4加强成本管理和质量管理 项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公 司作为项目成本管理的中心，负责合同成