《建筑工程项目部制度考核》.docxVIP

项目部管理人员职责、考核制度 江苏省苏中建设集团股份有限公司 济南恒大绿洲项目部 二。——年三月一日 一、项目部考核 （一） 项目部考核小组组成 项目经理担任组长，生产经理担任副组长，项目 部各科室领导及栋号长组成考核小组成员。 （二） 项目部考核制度及内容 项目部考核从劳动纪律、管理人员的职责、工程 的安全、质量、进度、文明现场以及建设、监理单位 评价等方面，对管理人员和劳务施工班组进行考核。 考核标准分为优+、优良、良好、合格、不合格、严重 违规等六个等级。 针对被考核部门的奖励、处罚等根据公司、项目 部以及建设单位的相关规定制度执行。 （三） 项目部考核及计划表格 ＜〈项目部考核检查表〉〉 被考核部门（栋号、管理人员、施工班组）： 年 月 日 序 号 考核内容 考核结 果 未完成工作确实存在的客观原 因 备注 1 劳动纪律 2 管理人员职责 3 现场安全 4 施工质量 5 施工进度 6 文明施工 7 其他工作 8 建设、监理评 价 被考核部门签章： 考核人签章： 本次考核成绩: 《项目工作计划表》 部 门： 年 月 日 序 号 工 作内容 完成时 问 计划完成情 况 存在的客观因 素 注 执行 人 1 2 3 4 5 部门负责人签章： 项目经理签章： 生产经理签 早： 注：重复工作可定每次完成所需工作时间 二、项目部各管理人员职责 （一） 岗位职责通则 1、 恪守职业道德和工作纪律，保守项目部秘密。 2、 在职责范围内，保质保量完成本职工作，做到 执彳亍到位。 3、 遇事及时汇报、沟通，各项工作要做好工作记 录，保杓好庶始资朴。 4、 按时完成临时性及处理突发事件等工作。 5、 积极的协助配合项目部其他人员完成项目部安 排的工作，做到分工不分家，不得推诿项目部安排的 （二） 项目部生产经理 对本工程的工期、质量、安全、工效、节约和 文明施工字各项指标负责。 监督劳务班组做好自检、质量检查人员和专业 技术人员进彳了专检，办理好验收手续。 紧紧围绕生产经宣目标，及时掌握施工生产情 况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在 而可题。 对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等 进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、 技系指标的完成。 做到生产管理精细化、计划、统计及时准确， 协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生 产顺利进行。 6、 组织参与对项目部其他管理人员的考核评定。 （三） 项目部技术、质量负责人 1、 全面负责工程项目技术质量工作， 通过技术质 量管理，确保合同规定的相关条款的实现。 2、 指导并监督技术质量管理人员的日常工作。 3、 组织技术质量管理员对本工程的主要轴线进行 放测，并对劳务队抄测的施工线进行复核。 4、 指导技采员量管仙人员对本土程的质量进行检 查复核，并参与技术质量管理人员进彳亍评定考核。 5、 监督督住劳务施工队按期完成底量问题的整 改。 （四） 项目部安全管理人员 1、 负责组织并落实本项目的安全生产教育培训工 作，要做到有考卷、有分数、有名册。施工队伍负责 人及施工人员要做到随时入场随时教育，教育率要达 到100%并做到有考卷、有分数、有名册、有培训内 容和培训汜杲。 2、 组织和开展定期、不定期的安全生产检查和专 项检查活动，做好安全生产文明施工的日常检查工作， 对危险性较大的作业场所做好安全管理人员的旁站监 督工作。 2、 安全生产管理人员在安全生产和文明施工检查 中，发现事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权停 止施工作业，哉勒令违章人员撤出现场，异及M而上 级牛艮告。 3、 负责鉴定专控劳动防护用品的采购、 使用、报 废等全过程的监控；要把好产品的质量和入场验收关， 做婷进厂商验收记录。 4、 在职权范围内对本单位安全生产和文明施工各 项管理目标帝实现情况负责，参加施工现场临时用电、 大型机械和设备、高大异型唧手架、消防设备设施安 装使用前和日常的检查验收工作，要有验收记录。 5、 安荃生产管理人员对现以进彳亍安全检查，对发 现的事故隐患均应签发“安全生产隐患通知单”，隐患 整改率必须达到100%并对存在的隐患问题限期进行 整改，如不能如期进行整改，将根据存在问题的具体 情况依据相关的规定作出相应的处罚，做好处罚的记 录，并报上级领导。 （五） 项目部办公室人员 1、 做好收发文记录，将所有文件整理归档，收到 的建设、监理以及其他相关单位的文件及时发送到相 关人员手中。 2、 做好项目部会议纪要记录、参会人员签到等工 作。 （六） 项目部技术（质检）员 1、 在技术、质量负责人的组织指导下，依据相关 的规范规定要求，对各自范围内的工程质量进行检查， 将检查出来的质量问题以书面的形式发给栋号长和劳 务公司负责人，要求劳务队限期进行整改。如不能按 航进行整队优艮据底量向