高效执行力执行力建设执行力决定竞争力课件.ppt

执行 24 字原则（个人执行力 3 步曲） ? 决心第一 成败第二 执行前 ? 速度第一 完美第二 执行中 ? 结果第一 理由第二 执行后 时间管理 第四部分：高效执行的关键 讨论：为什么人们总说“很忙”？ 研究案例 小组讨论 学员发表 ? 欠缺计划 - 有计划不忙、有原则不乱 ? 欠缺学习 - 磨刀不误砍柴功 ? 欠缺沟通 - 良好的沟通事半功倍 ? 欠缺优先 - 懂得分清轻重缓急 ? 欠缺分工 - 不是凡事要亲力亲为 ? 欠缺行动 - 拖延是时间的大敌 ? 欠缺拒绝 - 不是什么事都需要接受 ? 欠缺条理 - 学会 5S 管理 忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。 我们的时间用到什么地方去了？ 序号 工作内容 占比多大 1 和客户交流 三分之一 2 安排任务 三分之一 3 参加内部会议 三分之一 姓名： ? 时间租不到、借不到、也买不到 ? 时间的供给没有弹性 ? 时间没有替代品 管理者管理时间 要从哪里开始？ 了解自己的时间是怎样耗用的 记录时间 管理时间 统一安排时间 如何管理时间？ 找出费时活动 记录时间 消除费时的活动 统一安排时间 1 2 3 4 ? 记录时间耗用的 实际情况 ? 每月定期分析和 检讨 ? 必须坚持 ? 首先找出什么事 情根本不必做 ? 其次哪些事情可以 由别人代为处理 ? 自己是不是在浪费 别人的时间 ? 找出缺乏制度或远见 而产生时间浪费的因素， 如一而再，再而三出现 同样的“危机” ? 人员过多，组织不健全， 表现在会议过多 ? 信息功能不全 ? 统一安排可以 自由支配的时 间， 将自行 支配的零碎时 间集中使用 危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项 准备事项、计划 预防工作 价值观的澄清 关系的建立 充电 授能自主管理 干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动 细琐忙碌的工作 一些电话 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 有的人忙的焦头烂额，工作却 很糟糕；有的人看起来很清闲 却十分的高效，你属于哪类人 呢？管理好自己的时间就能提 升自己的执行力。 紧急 重 要 不紧急 不重要 2 1 3 4 45% 35% 5% 15% 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 1 2 重要 & 不紧急 重要 & 紧急 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 分清轻重缓急： 6 点工作制 ? 作好工作记录； 第 1 步骤 ? 根据轻重缓急列出优先顺序； 第 2 步骤 优先做又紧急又重要的事； 第 3 步骤 ? 大部分时间做重要不紧急的事。 第 4 步骤 生命守恒：若不是现在，那是何时？ 思考：生命中最重要的 人与最重要的时光在哪 里？ 每一天都是特别的日子。 活在当下，才能把握生 命、把握工作。 不到长城非好汉的梦想 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 ? 成功的关键在于“你是谁”，而不是“你 在什么时候做” ? 如果你是“正确”的人，你就可以成功 — — 即使经济不景气，条件极端恶劣。 链接：时间管理“小策略” 记录工作法 ：记录自己的时间用在哪，发现问题； 现金工作法 ：昨天是作废的支票、明天是未现的支票、今天 才是唯一现金； 说不工作法 ：认真处理好手头工作，再处理新的事情； 界线工作制 ：工作时不谈家事、家中不谈工作 。 高效执行力－执行力建设 执行力决定竞争力 主讲：蒋小华 解读企业执行力问题 >>> 管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是企业成败的关键。 成功 =5% 的战略 +95% 的执行，若不解决企业执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 爬上一座高山也许需要 10 多天 , 但从山上掉下来只需 10 秒 ! 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。 要结果，不要理由 第一部分：高效执行的基础 员工和企业是什么关系？ ? 员工与企业本质上是一种商业交换的关系； ? 靠价值交换报酬； 合作关系 ? 不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系； ? 你提供价值、我支付酬劳； 客户关系 ? 需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程； ? 企业只为结果买单、员工靠结果生存。 结果关系 执行是“我做了吗”？ 完成差事：领导要办的办了→对程序负责 例行公事：该走程序走过了→对形式负责 应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责 结 论：完成任务≠执行；执行是有 结果 的行动 企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合， 无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果， 不创造价值的理由。你提供价值，