人力资源管理方案培训大纲纲要大纲.docxVIP

人 力 资 源 管 理 培 训 大 纲 1．课程目标 一、让没有 HR工作经验的大学生掌握人事岗位必备知识、熟悉具体的人事实务操作，提升自我竞争力，为自己成功就职人事工作打下坚实基础； 二、理论知识锤炼 +实务技能掌握，学完后能胜任基本人事管理岗位工作。2．培养模式与教学方式 培养模式： 以企业人力资源岗位的实际需求为目标，强调针对性、应用实践性与学员的可持续发展相结合。以实践为主线，基础理论和应用技术相结合，将培养目标与企业需求紧密联系，把认证考试融入教学过程中。培养能有效应用人力资源管理操作工具，简化管理方式，提高企业团队统筹及协作能力的技能型人才。 教学方式： 带着问题学问题的教学方法，每个知识点都以企业人力资源管理的 实际需求相结合进行展开，使学员能得到完整全方位的实战训练，重点侧重于学生 的“与人沟通能力 - 分析问题的能力 -付诸实施的能力 -解决问题的能力”，彻底 解决了学员专业技能和团队精神协同培养的难点。 3．培训内容 1、人力资源管理的基本概念、功能职责、六大模块介绍 2、人事档案工作实务操作 员工应聘信息登记、管理，企业规章制度制定，员工手册汇编，岗位职务说明书编 制 3、人事代理实务操作 应届毕业生落户，居住证、就业证办理，人才引进政策实务，各种人才中介、劳务 派遣机构的选择 4、人事具体实务操作 人才录用、辞退流程，面试方法、程序，五大保险缴纳（养老、医疗、失业、生 育、工伤保险）、公积金政策及操作实务，劳动合同的签订、解除规定，企业薪资 构架，员工福利计划，工时工资计算，个人所得税缴纳等 5、劳动合同法重点讲解 劳动合同法重点解读、劳动关系处理、劳动争议调解仲裁、工伤保险及工伤认定、 妇女三期的规定与应对操作技巧 4．教学时间（ 48 课时） 总课 理论学 实战学 认证名称 课程名称 时 时 时 人力资源经理岗位 2 1 1 认知 人力资源规划 5 2 3 人事管理 员工招聘配置 8 2 6 经理 员工培训管理 10 3 7 员工绩效考核 8 3 5 员工薪酬管理 7 3 4 劳动福利管理 8 2 6