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2020-09-29 发布于上海
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PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;主要内容;PowerPoint 演示文稿;企业生存/发展—成本是否满意？;衡量运用预防性质量保证方法的经;PowerPoint 演示文稿;旧与新质量观对比;旧的关于成本与质量关系的假设;新的关于成本与质量关系的假设;失误成本举例;失误成本举例;失误成本举例;PowerPoint 演示文稿;主要内容;一、选择合适供应商的市场背景;二、现代市场促使采购角色的转变;三、现代市场促使采购角色的转变;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;3. 从客户的角度看供应商的报;PowerPoint 演示文稿;主要内容;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;作了控制图后派什么用途？;变差分析步骤;过程能力指数的计算;与M不重合时的计算方法：;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;测试区别;PowerPoint 演示文稿;（3）输入数据：;PowerPoint 演示文稿;测量系统分析（MSA）;偏倚;重复性;再现性;稳定性;线性;线性;分辨力对测量系统变差的影响;分辨力对测量系统变差的影响;测量系统稳定性;如何确定稳定性;如何确定偏倚（独立样本法）;如何确定偏倚（图表法）;偏倚较大的原因;确定重复性和再现性的方法 —均;重复性和再现性—数据分析;重复性和再现性—数据分析;重复性和再现性—数据分析;重复性和再现性—数据分析;PowerPoint 演示文稿;确定线性用指南;章鱼图;PowerPoint 演示文稿;乌龟图;上海GM供应商质量改进程序;程序;产品质量策划时间表;计划与确定项目;产品设计与开发;产品设计与开发;控制计划;产品设计与开发控制计划;过程FMEA示例;生产工艺设计与开发;产品和工艺的认证;反馈、评估及整改措施;产品质量策划环;评审的流程;质量功能展开的应用步骤;质量功能展开的应用步骤;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;主要内容;PowerPoint 演示文稿;1、产品开发（设计）;1.1 策划;1.1.1是否已具有了顾客的要;1.1.1是否已具有了顾客的要;1.1.2 是否已有产品开发计;1.1.2 是否已有产品开发计;1.1.3 是否规划了实现产品;1.1.3 是否规划了实现产品;1.1.4 是否考虑并掌握了产;1.1.4 是否考虑并掌握了产;1.1.5 是否进行了以现有要;1.1.5 是否进行了以现有要;1.1.6 是否规划了/巳具备;1.1.6 是否规划了/巳具备;1.1.7 是否分供方也进行了;1.1.7 是否分供方也进行了;1.2 落实;1.2 落实;1.2.1是否进行了设计FME;1.2.1是否进行了设计FME;1.2.2 是否对设计FMEA;1.2.2 是否对设计FMEA;1.2.3 是否制定了质量管理;1.2.3 是否制定了质量管理;1.2.3 是否制定了质量管理;1.2.3 是否制定了质量管理;1.2.4 是否巳获得各阶段所;1.2.5 是否巳具备必需的开;1.2.5 是否巳具备必需的开;1.2.6 是否检查了分供方相;2、过程开发;2.1策划;2.1.1是否已具有了产品的要;2.1.1是否已具有了产品的要;2.1.2 是否已有过程开发计;2.1.2 是否已有过程开发计;2.1.3 是否规划了实现批量;2.1.3 是否规划了实现批量;2.1.4 是否考虑并掌握了过;2.1.4 是否考虑并掌握了过;2.1.5是否规划了/已具备了;2.1.5是否规划了/已具备了;2.1.6 是否进行了过程FM;2.1.6 是否进行了过程FM;2.1.7 是否分供方也进行了;2.1.7 是否分供方也进行了;2.2 落实;2.2.1 在项目进行中发生变;