安全风险辨识评估[借鉴].pdfVIP

唐山丰南项目经理部 安全风险辨识评估分级管控管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 1 / 20 唐山丰南项目经理部 安全风险辨识评估分级管控管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管 控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、 危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前， 把可 能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力， 根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。 第二条 依据 《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委 会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、 《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南 构建 双重预防机制的意见》和 《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安 全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办 法。 第三条 安全风险管理坚持 “全员参与、突出重点、分级管 控”的原则。 第四条 项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单 2 / 20 位安全风险分级管控工作实施的责任主体。 第五条 本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单 位。 第二章 职责与分工 第六条 项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管 理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展 管控。 第七条 项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责 任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险 自辨自控，提升安全生产整体预控能力。 第八条 所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估 管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风 险辨识、评估，对安全风险进行管控；存在的重大危险源应依法 进行报告、建档、检查、监控。 第 3 章 组织管理 第九条 成立风险分级管控工作领导组： 组 长： 副组长： 成 员： 第十条 岗位职责： 1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分 级评估、管控工作的总体组织、协调，对安全风险管控全面负责。 2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管 控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负 责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任， 3 / 20 组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组 织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。 3、成员负责具体实施本部门、本专业系统的安全风险辨识、 评估分级、控制管理、公告警示等工作。 4、各施工单位负责人负责本单位施工区域和工艺、工序的 安全风险管控工作，施工班组长负责本作业区域的安全风险辨识 管控，岗位人员负责本岗位的安全风险评估管理。 第 4 章 定义与分类分级 第十一条 风险源，是指可能导致人身伤害和（或）健 康损害的根源、状态或行为，或其组合。 第十二条 安全风险，是指生产过程中发生危险事件或 有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害和财产损 失的严重性组合。 第十三条 按照可能导致的事故类型，参照 《企业职工 伤亡事故分类标准》，将安全风险分为物体打击、车辆伤害、机 械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、 冒顶片帮、透水、放