关于建设项目采取EPC管理模式的思考.docVIP

摘　要： 关键词： O引言：陕西煤炭建设公司成立于1954年，是以矿山建设为主的大型煤炭施工企业。在全国曾采取施工总承包、平行发包承揽工程数百项。2009年后从事煤炭生产、投资项目建设工作，是一支拥有施工总承包和建设管理经验丰富、人才齐全的团队。目前在建项目四个，正在投资建设的内蒙古建丰煤化工项目,由于煤化工高级技术、技能人才短缺、管理经验缺乏，拟采用EPC管理模式。为此我们做了大量的调研，现就EPC管理模式作以简要阐述，以期对内蒙古建丰煤化工项目建设起到积极的推动作用。 1、 传统管理模式与EPC管理模式利弊 1.1 采用传统管理模式，项目建设单位具有经验丰富的管理团队，管理、经济、技术人才较为齐全。建设单位可采取平行发包方式管理，这种传统管理模式容易被大众接受，也被广泛采纳实施。建设单位通过引进不同施工队伍开展劳动竞赛，加快施工进度。采用平行发包方式有利于竞争投标，可降低工程造价，从而达到降低总投资的目的。比如我们投资建设的瑞能煤矿井下+895辅助运输大巷划分为两个标段招标，承包商根据自身实力自主报价，延米单价相差1204.42元，双方均按期顺利完成施工任务。 1.2 由于项目建设单位不具有建设管理经验，管理、经济、技术人才缺乏，难以承担项目建设重任，只能采用EPC管理模式 。采用EPC管理模式是总承包商按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，使设计与施工形成无缝对接，施工队伍能够完全贯彻落实设计意图，减少差错，易于创造出完美的精品工程。承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。不利因素一是投资商对施工过程参与度低，控制力度弱，容易出现被承包商牵着走的被动局面；二是施工单位为保证施工安全，对建设单位大批员工限制参与，投运后员工对总体工艺流程不熟悉；三是承包商一旦管理不到位或财务出现重大问题，项目建设面临巨大风险；四是工程总承包商提取的建设工程管理费用较高，增加了总投资。 2、采取EPC管理模式应注意事项 2.1 EPC合同签订应注意事项 EPC合同不同于一般商务合同，它是由合同协议书、设计合同、建安合同、设备供货合同及25份附件组成。这种合同投资额度大，投资风险高，起草合同一定要考虑周全。合同签订应注意以下事项。 防止合同签订时总承包商修改管理团队：一般投标文件中组织管理人员资质、专业符合条件，业务精通、业绩显赫，评标时能够得高分中标。而合同签订时，原拟配置人员大幅调整，管理人员资质、业绩标准降低，管理能力远不如原投标拟配置人员,会对项目建设顺利推进造成不利。 防止合同工程量不准确：由于设计、采购、施工为一家，承包商为追求利润最大化，在设计时尽可能削减工程量，与基础设计、概算投资比较有较大出入，可能给生产运行留下安全缺陷。 明确设计图符合工艺包要求：设计图必须符合工艺包对生产工艺、设备性能、技术参数要求。设计人员解读工艺包设计的图纸必须经过工艺包供应商审核，这是防止设计人员对工艺包理解不透产生误判，也是僻免造成生产性能达不到设计要求时出现推诿、扯皮现象。 2.2 施工管理过程中应注意事项 项目建设是一个复杂而漫长的过程，工程相互衔接多，协作面广，需要动用大量的人力、物力和财力。如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限的资源条件下，以最短的时间和最低的费用，最好的完成整个项目就成为一个突出的重要问题，因此在日常管理中必须注意以下事项。 重视编制工程网络图： 工程网络图显示了单位工程计划开工日期，及时提醒我们分期督办设计院提供那些单位工程施工图，那些单位工程必须提前招标。避免了因供图不到位、招标不及时造成的窝工影响。 利用工程网络图管理可以及时安排材料、设备、劳动力配置计划，使人、财、物得到合理利用，提高生产力的水平。避免了因材料供应不及时造成的窝工，劳动力调配不合理影响了施工。 利用工程网络管理图随时查看、对比总体计划进度与实际进度关系，能分析提出加快进度而采取的措施，比如可以提出合理调节单位工程施工次序，及时增加作业面，以弥补施工进度拖欠问题。 严把分包商、设备、材料供应商准入制关口：内蒙古建丰煤化工项目位于内蒙古乌审旗纳林河，当地风沙较大、人烟稀少、相对荒凉，易发生用工荒现象。当处于建设高潮期，防止承包商将工程分包给不具备施工资质和能力的队伍，影响建设工程质量、安全；防止承包商为降低建安工程费用，将工程转包给不具备施工 本文来自：ytwz203.cn/3yylc/ ytwz203.cn/8hylc/ ytwz203.cn/ambcdq/ ytwz203.cn/amdb/ ytwz203.cn/amdwylc/ ytwz203.cn/amyhgj/ ytwz203.cn/amyhylc/ ytw