班组评比方案(初稿).pdfVIP

宝丰能源集团班组考评工作方案 宝丰能源集团班组考评工作方案 为了推动班组建设工作，进一步激发广大员工的工作热情， 为了推动班组建设工作，进一步激发广大员工的工作热情， 充分发挥班组团队精神；营造 “学技能、比业务、争先进、创一 充分发挥班组团队精神；营造 “学技能、比业务、争先进、创一 流”的环境氛围；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的 流”的环境氛围；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的 能力和遵章守纪的自觉性；实现班组管理规范化、运行专业化、 能力和遵章守纪的自觉性；实现班组管理规范化、运行专业化、 操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。公司决定 操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。公司决定 开展季度班组考评活动，结合公司实际，特制订本活动方案。 开展季度班组考评活动，结合公司实际，特制订本活动方案。 一、指导思想 一、指导思想 通过在公司各单位评比一批管理制度完善、管理体系完备、 通过在公司各单位评比一批管理制度完善、管理体系完备、 生产经营状 良好、安全管理到位、管理水平高超、管理效益明 生产经营状 良好、安全管理到位、管理水平高超、管理效益明 显的优秀班组，以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神 显的优秀班组，以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神 为根本，以 “学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面 为根本，以 “学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面 展示员工 “比学赶帮超”、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工 展示员工 “比学赶帮超”、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工 快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。 快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。 二、评比目标 二、评比目标 每季度组织开展各厂矿优秀班组考评工作，最终得分成绩由 每季度组织开展各厂矿优秀班组考评工作，最终得分成绩由 高到低进行排序，第一、二名为公司季度标杆班组。 高到低进行排序，第一、二名为公司季度标杆班组。 三、评比范围 三、评比范围 马莲台煤矿、四股泉煤矿、丁家梁煤矿、红四煤矿、洗煤厂； 马莲台煤矿、四股泉煤矿、丁家梁煤矿、红四煤矿、洗煤厂； 焦化厂、东毅公司、苯加氢焦油加工厂、动力公司。 焦化厂、东毅公司、苯加氢焦油加工厂、动力公司。 四、组织领导 四、组织领导 主 任： 刘元管 主 任： 刘元管 副主任： 高建军 副主任： 高建军 副组长： 雍 武 煤 矿 闫建星 何 旭 吕 锐 副组长： 雍 武 煤 矿 闫建星 何 旭 吕 锐 王东旭 周凤玲 黄国松 煤 炭 王东旭 周凤玲 黄国松 煤 炭 成员单位： 企管部 经营部 财务部 人力资源部 成员单位： 企管部 经营部 财务部 人力资源部 安监部 装备部 生产管理中心等相关部室 安监部 装备部 生产管理中心等相关部室 负责人 负责人 领导小组下设班组建设考评管理办公室，办公室设在生产管 领导小组下设班组建设考评管理办公室，办公室设在生产管 理中心，？？？？为办公室负责人，联系电为？？？？。 理中心，？？？？为办公室负责人，联系电为？？？？。 公司班组建设考评管理工作委员会职责：协调解决班组建设 公司班组建设考评管理工作委员会职责：协调解决班组建设 评比管理有关问题，定期开展优秀、标杆班组评比工作，查找各 评比管理有关问题，定期开展优秀、标杆班组评比工作，查找各 单位班组建设管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续 单位班组建设管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续 改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。 改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结