江苏江安集团有限公司新项目施工组织设计.doc

精盐水二次澄清技术改造项目建安工程 施 工 组 织 设 计 江苏江安集团 二OO七年六月 施工组织设计说明 本施工组织设计关键包含以下内容： 工程质量确保方法 施工工期确保方法 工程施工方案、工艺方法 施工现场平面部署 安全及文明施工确保方法 环境保护方法 劳动力配置及保障方法 预制构件、半成品及关键材料进场计划 关键施工机具配置 项目关键管理人员资历、工程技术人员数量配置 雨季施工方法 成品保护方案 二、编制依据 1、依据本工程施工图设计文件、招标文件。 2、《钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土设计规范》 3、《地质勘查规范》 4、工程建设标准强制性条文 5、《抗震设计规范》 6、《钢制压力容器焊接规范》 三、编制标准 1、严格遵守招标文件要求施工期限、质量目标、技术要求，统筹安排、科学合理地安排施工进度计划，进行最合理组织，确保工程质量，争创优质工程。 2、采取优异施工工艺和技术设备，提升机械化、标准化施工作业水平，减轻劳动强度，提升劳动生产率。 3、全方面计划，确保关键，优先安排控制工期关键工程。 4、落实季节性施工方法，确保工期内连续施工，全方面平衡人工、材料需用量，努力争取均衡施工。 5、妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。 工程概况： 江苏井神盐化股份淮安碱厂精盐水二次澄清技术改造项目建安工程项目，依据图纸及招标文件要求本工程 关键内容为（1）澄清桶制作安装； （2）主辅设备安装（含搅拌装置）；桩基、承台基础、设备基础。 第一节 工程质量确保方法 推行全方面质量管理，建立三级质量确保体系，实施总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。目前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，关键是抓“标准化”。抓工程质量，首要是“严”字当头，专职人员要做到四处从严出发，实施“一票否决制”。该返工重做一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效控制。 本工程要求质量标准是：合格。 1、从组织机构上确保： 建立、健全三级质量确保体系，具体做法是企业组织定时检验外，在项目经理部设置专门安全质量检验室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职员程师，在施工班有质量监督员，形成一个有组织相互监督、制约、帮助整体。从而确保在每一道工序上对创优工作落实。 2、从制度上健全机制： 由总工程师组织各专业工程师按技术规范要求，完善各专业、各工序多种规程和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识培训教育，使每个职员责任分明。 3、从检验试验设备上确保： 为了确保质量，必需有一套完整检验、试验设备，具体做法是：在项目经理部设试验室，负责整个标段材料检测和部分关键工程项目标试验检测工作，这些试验检测结果大全部是为开工作准备性指导或对各施工队试验检测作校正。在施工队建立小型专业试验组，试验人员全部有5年以上实际工作经验。经过试验工作来提升工程质量检测手段。 4、建立一套企业奖罚制度： 制订一套完整奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考评各级人员最基础关键指标，“优质优价”，奖罚分明。 5、加强质量意识教育，搞好技术交底： 每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员全部必需经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数。施工期间定时培训，达成人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量施工集体。 6、认真做好隐蔽工程检验签证和分项工程检验验收签证，绝不留隐患。主动配合工程师（监理工程师）做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程交接要立即通知工程师进行检验。要虚心听取她们意见，提出问题快速研究处理。 7、认真立即协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理根据施工进度和网络图安排施工次序。 8、以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。路基处理、控制混凝土路面平整度是本工程施工最难点，必需组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，确保质量。 9、基础工程质量确保方法 9.1、开工前，进行施工测量，正确确定线路中桩、边桩位置和高程，每填筑2～3层时重新恢复出线路中桩，确保填筑宽度。 9.2、认真进行基底处理。对碾压后出现“弹簧”地段采取换填片石等方法进行施工。 10、质量确保体系 依据相关要求：凡受监理工程项目，全部应实施《政府监督、社会监理、企业自检》质量确保体系。承包人除应接收政府交通主管部门管理和监督检验，和监理单位和监理人员监理外，企业关键是搞好自检。 为了认真落实“