第六章 房地产项目的建设实施与开发经营.pptVIP

第六章房地产项目的建设实施与开发经营 第六章房地产项目的建设实施与开发经营 第一节 房地产开发项目的组织 第二节 房地产开发项目的实施管理 第三节 房地产开发项目验收 第一节  房地产开发项目的组织 1、组织的含义及内容 2、组织设计的基本原则 3、组织结构的类型 1、组织的含义及内容 (1)组织的含义 两种含义： 一是指组织机构，即按一定的领导机制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的人的结合体； 二是指组织行为，即通过一定权利和影响力，对所需资源进行合理配置，以实现一定的目标。 4个重要要素：目标、人员与职务、职责与职权、信息 1、组织的含义及内容 (2)组织的基本内容 组织设计、组织联系、组织运行、组织调整。 ①组织设计。包括选定一个合理的组织结构，划分各部门的权限和职责，制定各种基本的规章制度。 ②组织联系。规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈渠道，以及各部门之间的协调原则和方法。 1、组织的含义及内容 ③组织运行。解决好3个关键性问题：一是人员配置；二是业务明确；三是信息反馈。 ④组织调整。包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统及信息系统的调整等。 2．组织设计的基本原则 (1)目标同一性 (2)分工协调 (3)权责一致 (4)机构精简 (5)稳定性与适应性相结合 (6)