财务管理论文：预算沟通：动因、形式与效果之财务管理分析--基于中国企业深度调查的经验证据.docxVIP

下载本文档

7
0
约4.83千字
约 13页
2020-09-28 发布于江苏
举报
版权申诉

财务管理论文：预算沟通：动因、形式与效果之财务管理分析--基于中国企业深度调查的经验证据.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

财务管理论文：预算沟通：动因、形式与效果之财务管理分析--基于中国企业深度调查的经验证据本文是一篇财务管理论文，研究发现，在中国企业中，预算会议沟通制度化可Ｗ带来较好的预算效果，预算管理信息化对预算效果也有明显的改善作用。研究进一步发现，当企业具有较为浓厚的预算文化氛围、预算人员具有较强的专业能力和预算考核在业绩考核中比重较大时，会促进企业预算会议沟通制度化的建立；而预算文化氛围越浓厚的企业对预算管理信息系统建设的积极性越高。研究结果提示企业管理者在预算实施中除预算流程和技术方法外，也应重视沟通、文化、人员等因素在提升预算效果中的作用。1绪论1.1研究背景预算在政府部门首