二板桥钢结构售楼处设计及施工工程施工组织设计.docx

二板桥钢结构售楼处设计及施工工程施工组织设计.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
百度文库- 百度文库-让每个人平等地提升自我 PAGE PAGE # 二板桥钢结构售楼处设计及施工工程 / 施 、 工 \ 组 织 设 计 编制单位:徐州通域空间结构有限公司 编制日期:二零一四年一月十四日 百度文库- 百度文库-让每个人平等地提升自我 PAGE PAGE # 一、 编制说明 二、 工程概况 三、 施工布置 (一) 施工总平面布置图 (二) 施工管理组织 (三) 施工准备 四、 工程的难点、重点分析及对策 五、 施工人员配置及施工工具测量器具配置 六、 钢结构材料及辅料的采购管理 七、 钢结构工程施工组织 (一) 钢结构的生产制作 (二) 钢结构吊装 八、 钢结构涂装工程施工组织 (一) 涂装施工管理 (二) 涂装施工工艺 (三) 涂料应符合的要求 (四) 油漆涂层的检验 (五) 验收组织 九、 施工进度计划 十、安全保证措施 十^一、文明施工的组织技术措施 十二、确保工期的组织技术措施 十三、风雨季及其它特殊情况下技术措施 十四、工程收尾 百度文库- 百度文库-让每个人平等地提升自我 PAGE PAGE # 一、编制说明 编制目的: 本施工组织设计是依据现有的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成 的,本施工组织设计编制的目的是:二板桥钢结构售楼处设计及施工工程施 工,提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、 高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。 编制依据: 二板桥钢结构售楼处设计及施工工程施工组织设计是根据下列文件、 图 纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。 1、 二板桥钢结构售楼处设计及施工工程工程施工图纸; 2、 施工现场实地踏勘现场实际情况; 3、 国家有关建筑工程法规、规范与文件; 4、 本公司IS09002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》 及拥有的技术力量; 本工程施工采用的主要标准: 、《工程测量规范》GB5002— 2001; 、《钢结构设计规范》GBJ5001 — 2002; 、《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 ; 、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91; TOC \o 1-5 \h \z 、《钢结构制作工艺规程》DBJ08-216—95; / 、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》 GB1154—89 ; 、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB892— 88; 、《低合金钢焊条》GB511—85; / 、《碳钢焊条》GB511— 85; \ / 、《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59- 99; 、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ8C— 91 ; 百度文库- 百度文库-让每个人平等地提升自我 PAGE PAGE # 、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86; 、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88; 、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》 JGJ82-91; 、《压型金属板设计施工规程》 YBJ216- 88; 《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》 CECS10-98; 二、 工程概况 该工程为二板桥钢结构售楼处设计及施工工程工程 ,坐落在鼓楼区中 山北路与热河南路交界处,为 管桁架 钢结构工程,建筑面积小雨等于 700 丄,安装难度大,外观尺寸要求美观。 招标单位:南京复兴置业有限公司 投标单位:徐州通域空间结构有限公司 三、 施工部署 (一)施工管理体制 1、工程实施领导班子 为了确保本工程施工(加工制作、安装)的进度、质量、安全。必须确 保各种资源(技术、人员、设备、原材料等)的充分满足和及时到位。为此, 将由分公司总经理担任项目总指挥,项目经理担任副总指挥,具体负责本工 程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等 的计划、控制、协调工作。 百度文库- 百度文库-让每个人平等地提升自我 PAGE PAGE # —业务管理T本工程业务管理及与各配合单位的协 调 \ 划部T进仃总体计划、调度、进度控制、资源 控制 \ —财务部T工程财务管理\\ 设计院深化设计、加工图设计及与设计院、业主、 监理、总包的设计配合 \ 集团公司T 技术部T工艺技术文件的制订及处理技术问题, 确保技术文件准确、合理 供运部T保证材料供应和成品运输 \ ——■生产部T生产计划及生产进度控制 装备部T生产及施工装备的维护和保养,保 证设备的正常运行 质管部T质量管理和质量检验,测量和试验的 资源准备和控制,确保产品质量 —— 施工公司T安装所需人力、物力、财力的准备/ 2、项目经理部设置: 本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表, 在项目部成员的协助下,负责施工方案、技术措施

文档评论(0)

wangsux + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档