【工作计划】某公司2016年终报告及2017年述职计划六大模块.docVIP

科技有限公司深圳市**** 年度述职报告年度人事行政部年终总结报告以下简2018年度职位述职报告》年初向公司总经办提交的参照2018 《2018年度综合统筹部年终总结报告暨 2019年工作的开展。称：年度工作计划），对2018年工作做一个总结陈述，并规划 年主要工作指标完成情况：2018一、（数据采集人。1.1、招聘与配置：新增人员11人：非销售基础岗2人，管理岗2人，基础销售岗7人，离职10 截止时间为2018年12月31日，不包括临时入职人员）以下为各部门人员流动分布简表： 4.54 3.53 2.52 1.51 0.50 影像采集事业互联网事业部人事行政部办公事业部1部办公事业部2部项目事业部部新增112142 离职010324 在职数233230 岗位技能、职业素养、组织策划培训共计35场次，涵盖公司级别的全员培训、1.2、培训与提升：中层管理管理、 次。 “团队”主题户外拓展1产品系列以及新员工培训。同时，组织以下为各类课程分布图：12 108 6 4 2 0中层管理培技能培训综合培训素养培训户外拓展新员工培训产品培训训场 1.3、绩效与考核：已完成4次基础岗位的季度绩效考核，两2次管理岗位绩效考核。并提交绩效考核相关总结报告。 篇。1篇，半年度述职报告2篇，周期人力资源报告3本年度已向总经办提交绩效考核总结报告、工作报告：1.4． 1.5、行政管理： 1.5.1：撰写并实施公司级管理制度，配合总经办完成对过往公司制度的补充及细化。以下简表为相关内容： 基础销售岗 基础进阶制度 报表类 人事绩效考核 基础销售岗 出差 财务类薪酬制度 制度管理类 公司级管 制度 销售及采 考勤类理制度购流程细化 121.5.2人（鼎易：：根据劳动法规，完成对所有相关人员的社保公积金的缴纳及变更，目前社保缴纳人数18 人。14人，二档缴纳级4人）人；东方：6，一档缴纳级年度《守合同1.5.3年中旬，成果申我部人员协助财务部完成公司相关资质的变更与审核；于 重信用企业》称号。同时，我部协助财务部完成相关报税及销售业绩审计工作。 管理）共计ERP、销售辅助服务：1.6为销售环节提供销售助理服务（跟单、7人次。篇；向鼎易、东方网站提供行业相关文章、企宣文案：1.7建设公众微信平台并发表原创文章、转载网文共计65 素材30余篇。以下简表为内容分类占比： 其他20%产品类30% 公司人文20%行业信息30% 1.8、劳动法务：处理劳动（人事）纠纷2人次，其中包括庭审1案次，劳动仲裁2案次。 组织公司全员级各类活动，以下为活动类型分布简表：、活动组织：1.9． 87 6543 21 0员工生日迎新会员工旅游欢送会周年庆乔迁仪式场次117311 二、2018年度重点工作解析： ◆ 绩效考核—— 2018年度已完成四次绩效考核，一、三季度为季度小结，二、四季度为半年度、年度总结。经过四次绩效考核，得出两个方向的结论：1、绩效考核主体 2、考核的结果导向 1、绩效考核主体：经过两次绩效考核之后，这项工作已经完成了初步的磨合，能够做到考核框架与岗位设置的基本匹配，受限于以下两个方面： a、历史数据的欠缺，无法做充分的数据环比评估。 b、 由于许多岗位的工作交叉较多，导致垂直评估的难度较大。 故，2018年的绩效考核多是由部分数据+直评以及综合评估考核方式。但绩效考核工作还是有较大细化的空间，在此事应导入更多的精力。另一方面，还有许多课题亟待解决或者调和： a、公司员工对绩效考核的认知度与认可度。是否认可？是否支持？ b、各部门的主管领导是否能够协助做好绩效考核前的宣导工作？ c、主体评价者是否准确并客观的做相关的评价，对于评价结果能否经得住推敲？ 就今年四次绩效考核的推进情况来看，从头两次的不了解及不理解到后面了解并配合。这也侧面反应了推广绩效考核后所收到的一定成效。 2、考核的结果导向：从第三季度开始，绩效考核施行优秀者奖励机制。但是，个人认为奖励力度尚有提升空间，同时，绩效考核的结果导向没有引入“惩罚”机制稍显遗憾。应当奖前10%，惩后10%，以便让绩效考核起到真正的引导力。让全员重视绩效考核带来的“利益”上的变化。 ◆ 制度的监管—— 虽然行政奖惩不是目的，但可作为一种手段。 整一年，除2018年开年对王祥、王沛、朱升华的未及时返司做出旷工处理以外，整一年度未有其他相关处罚，但并不表示整个2018年度没有员工出现违规的事宜。这环节