企业领导者--领导者影响力的来源（PPT 64页） .pptxVIP

第八章 领 导;;领导的概念；管理方格理论 ;第一节 领导的内涵;;含义;领导与管理的区别;领导与管理的区别 ;;实 质; 二、领导的作用;三、权力与领导;来自于职位权力;来自于个人的权力;注意:权力的基础;项目 ;;第二节 领导者的类型 ;一、集权式领导者与民主式领导者;（二）民主式领导者;二、维持型领导者与创新型领导者;（一）维持型领导者;（二）创新型领导者;特点;变革型领导者: 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益.注重培养下属能力.关心部下个人的需求；为激发及创造学???经验，领导者充分授权，尊重每一位部属。 战略领导者: 一般是指组织的高层领导者.特征是用战略思维进行决策. ;較不強調 計劃 分配責任 控制和問題解決 創造例行事項和均衡 權力維持 創造順從 強調契約性責任 重視理性、減少領導者對成員的依附 對環境的回應　 　 ;战略领导者角色;第三节 领导方式及其理论;一、领导方式的基本类型;结论 ;二、领导方式行为论 （Behavior theory）;李克特的领导方式理论;四种基本的领导类型;F 其三：协商式的民主领导（商议式方法）上级对下级有高度的信任，但不完全信任。虽然主要的决策权掌握在最高层手里，可是下级也能作具体问题的决策。双向沟通在十分信任的情况下进行。 F其四：参与式的民主管理（集体参与方法）管理阶层对部