医共体实施方案（一）.pdfVIP

关于成立*****医院医共体领导小组的通知 各科室： 为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动 互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民 群众服务。经研究，决定成立*****医院医共体领导小组， 现将小组成员名单通知如下： 组 长：*** 副组长：*** 成 员：***** 下设办公室，***同志任办公室主任，***同志任办公室 副主任，办公室设在医疗发展科，负责医共体日常具体工作。 附件：****医院医共体实施方案 *****医院 2018 年04 月03 日 11 ****医院医共体实施方案 （讨论意见稿） 为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现 “首诊在 基层、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务 能力。按照信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院 积极响应，紧密布置，成立由*****医院牵头的医共体，有 关工作实施方案如下： 一、基本原则 在市、区卫计委的统一领导下，*****医院按照自愿、 互惠、共赢的基本原则组成*****医院医疗服务共同体，构 建以*****医院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通， 运转高效的医疗服务网络，以辖区内医疗服务需求为导向， 以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方 便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。 二、工作模式 主要采取医疗协助模式，即经营、技术上密切合作，依 靠*****医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术 支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗， 实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”， 即“人通”、“医通”、“财通”。 （一）人通，人员双向流动。 1、*****医院人员向下流动，定期派人到辖区内合作的 22 乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指 导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教， 切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。 （责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室） 2、下级医务人员向上流动。主要是通过接收基层乡镇 卫生院人员免费进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层 医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于 当地百姓。（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室） （二）医通，病人双向转诊。 严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、 双向转诊。充分发挥医共体优势，以*****医院为枢纽，建 立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。 通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用， 切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转***** 医院，充分利用*****医院的技术和设备优势，力争将 90% 的病人留在区内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治; 将 小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院， 保持诊疗延续性，真正方便广大群众。（责任科室：医保科、 医疗发展科、医务科、各临床科室） (三) 财通，服务上下联通。 主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、 费用节省。患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色 33 通道，优先接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等 优惠待遇。 1、提供快捷便利服务。基层卫生院上转急危重病人可 直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到*****医院诊 治。（责任科室：门诊办、财务科、医保科） 2、减免就医门槛费用。基层病人上转到*****医院就医， 将减免其在当地住院门槛费；*****医院住院病人下转时， 下转医院不收门槛费，充分体现医共体优越性，更好地落实 惠民政策。（责任科室：门诊办、财务科、医保科） 3、绩效考核。在医共体内，将统一绩效考核办法，统 一管理和分配医疗收入以及节