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工程安装公司奖惩考核制度一全年销售收入利润对公司下达的销售收入与利润任务进行分解明确安装处修造处市政处及门市部的安装销售及产值任务指标加强各项工程成本费用的核算管理明确项目负责人项目经理的成本责任和任务降低成本费用的开支保证利润率水平加强财务管理增收节支对于工程结算外欠实行定部门定人限时回拢对完不成任务的将扣除相应的工资及奖金以经济任务指标为核心全面增强全体职工的成本意识实行全企业全员全过程的全面成本管理制度二职工工资奖金福利的支付按照公司的制度政策支付职工的工资资金福利合法经营如实纳税严格按规
工程安装公司奖惩考核制度
一、全年销售收入、利润
1、对公司下达的销售收入与利润任务进行分解，明确安装处、 修造处、市政处及门市部的安装销售及产值任务指标。
2、加强各项工程成本、费用的核算管理，明确项目负责人、项 目经理的成本责任和任务， 降低成本、费用的开支， 保证利润率水平。
3、加强财务管理，增收节支，对于工程结算外欠：实行定部门、 定人、限时回拢，对完不成任务的，将扣除相应的工资及奖金。
4、以经济任务指标为核心，全面增强全体职工的成本意识，实 行全企业、全员、全过程的全面成本管理制度。
二、职工工资、奖金、福利的支付
1、按照公司的制度、政策支付职工的工资、资金、福利，合法 经营，
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