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《会议决议督办管理规定》 会议决议督办管理规定 目的 1.1 为促进政令畅通，提高执行力和效率，保证公司各层面公司会议精神、决议得以有效的贯 彻执行，特制定《会议决议督办管理规定》 （以下简称规定） ； 1.2 总公司月、周办公例会，生产、技术质量例会，专题协调会议等各层面会议形成的决议， 所涉及到的员工必须无条件服从并贯彻执行。 督办程序 2.1 公司各层面会议形成的决议，在《会议纪要》里要予以明确； 2.2 《会议纪要》不记录讨论过程，只记录会议所形成的最终决议，决议内容包括任务事项，最 终成果、责任人和完成时限； 2.3 《会议纪要》在会议结束，按权限核定，履行审核签批手续后， 24 小时内抄送与会人员及 其他相关部门人员，报送相关领导； 2.4 集团公司月、周办公例会；生产、技术例会，专题会议等各层面会议所形成的纪要，必须 报送总公司总经理、助理、各管理中心总监及各厂厂长； 2.5 总公司级办公会议决议由总公司企管部会同各二级单位管理部经理联合督办，其它层面的 会议，由会议主持人指定专人督办； 2.6 每次会议结束后，督办人应对所有进行中的会议决议进行追踪，对完成时间到期的决议事 项，依据完成情况填写《会议决议追踪表》 ，其中完成质量由会议主持人进行评定，或由会议主持人 授权他人进行评定。 3．督办的考核 3.1 月、周办公例会各单位（人员） 《上周工作总结及本周工作计