加油站薪资标准及考核办法.001.docx

山西燕山石化实业有限公司 人力资源管理制度之七 山西燕山石化实业有限公司 人力资源管理制度之七 山西燕山石化实业有限公司 人力资源管理制度之七 山西燕山石化实业有限公司 人力资源管理制度之七 加油站薪资标准及考核办法（试行） 根据各加油站2008年1月至2010年5月的财务数据，依数据为标 准，进行合理的分析和演算。本着提高各加油站全方位的管理，强化员工 凝聚力。以加油站日销量达到 135吨做为底线，力争日销量达到 150至 160吨为奋斗目标， 特制定《燕山石化实业有限公司加油站薪资标准及 考核办法（试行）》。 一、加油站工资实行底薪加绩效的工资方案 实际收入二基础工资+工龄工资+社会统筹保险+绩效工资+各项福利 （包括奖金）。 1、 基础工资是根据岗位和职务确定。 2、 工龄工资是以每年15元为标准，员工在本公司服务的年限乘以 15元，逐年递增，增至300元封顶（暂不计入工资）。 3、 社会统筹保险，入职满一年以上的员工需个人申请，由各加油站统计后书面报至人力资源部，由人力资源部进行审核，并经董事长审 批后，方可进入投保程序。具体标准参照《山西燕山石化实业有限公司社 会统筹保险管理制度》（暂不计入工资）。 4、 绩效工资，分为两块。加油员绩效考核标准和站长、副站长、出 纳绩效考核标准。 二、各加油站核定日销售量标准（双奖）（计128?5吨） 各站 建北 敦化坊 鑫源 胜利 涧河 贵 有 同路 运通 东盛 内部加 油站 忻州 每日销售定额 （以吨为单位） 23 16 18 5.5 17 2.5 6.5 19 23 4 3 三、领班、加油员的工资标准及考核办法 1、 对领班、加油员实行底薪标准全公司统一，绩效工资按每加一升 油提一分的考核标准，以月为单位进行核算。每月第一天至最后一天为结 算期，人力资源部根据加油站上报的考勤记录和财务部提供的数据 （财务 数据需次月15日前提供），以班为单位将该班次提成工资平均分配于该班 成员。该站考勤人员需计算出实际出勤日期， 统一按照当月实际天数为系 数进行计算，未出勤的天数将按照实际情况将其当日绩效提成分配于 （代 班人员）或平均分配给该班其他人员。 2、 如果本月该站超定额完成了任务量，每超 0.5吨奖励领班25元、 加油员15元的基本工资。 具体标准： 职务 基础 工资 工龄 工资 绩效工资 （以升为单位） 社保 完成任务量，奖励后基础工资 超0.5吨 超1吨 超1.5吨 超2吨 领班 650 待定 每升*0.01兀：班人数 待定 675 700 725 750 加油员 600 待定 每升*0.01兀：班人数 待定 615 630 645 660 完成任务量，奖励后基础工资 超任务 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 10 领班 775 800 825 850 875 900 925 950 975 1000 1025 1050 1075 1100 1125 1150 加油员 675 690 705 720 735 750 765 780 795 810 825 840 855 870 885 900 3、加油员试用期工资根据各站日销量的定额分为三个等级，分别定 为A级站1000元、B级站850元、C级站800元，试用期为一个月。 四、站长、副站长、出纳工资标准及考核办法 1、站长、副站长、出纳的工资根据各站日销量的定额分为三个等级， 定额在15吨以上的定为A级站、定额为5吨以上的定为B级站，5吨以 下的为C级站。其标准为（试用期人员不享受各项补贴，无绩效工资）： 名 称 站 长 畐站 长 出 纳 试用期 转正 试用期 转 正 试用期 转 正 A级站 1800 2200 1500 1800 1200 1400-100 B级站 1800 2000 1500 1600 1000 1200-100 C级站 1800 1800 1500 1400 850 1000-100 2、出纳转正工资从其工资中提出100元为财务部绩效考核工资，根 据当月财务部实际考核数额发放。 3、站长、副站长实行月平均日销量每增 2吨，奖基本工资200元， 由站长提60%,计120元，副站长提40%，计80元递增的的方法。（既， 如果该站本月平均日销量增 2吨，站长基本工资增加120元，副站长增 80元。月平均销量增4吨，站长基本工资增加240元，副站长增加160 元，以此标准进行递增）。 完成核定量后，的基本工资: 名称 级别 基本 工资 平均日销 量增2吨 平均日销 量增4吨 平均日销 量增6吨 平均日销 量增8吨 平均日销 量增10吨 站长 A级 2200 2320 2440 2560 2680 2800 B级 2000 2120 2240 2360 2