新科技新技术新工艺新材料的应用及效果.docx

第十章新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果 为了有效的促进生产力的提高， 降低工程成本， 减轻工人的操作强度， 提高 工人的操作水平和工程质量， 满足房屋的结构功能和使用功能， 在施工中把先进 工艺和施工方法、 先进技术应用到工程上去， 大力推广新科技、 新材料、新工艺、 新技术，确保工程质量 。 一、新技术应用 1、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制， 均取得了良好的经济效益。 2、室内电线套管优先采用重量轻、能耗低、经济耐用的 PVC 管材，室外屋面排 水管宜选用隔音标准不低于同类 UPVC 管材。 3、在检查其它工序质量的同时，特别重视对屋面基层质量的检验与验收。 二、新工艺应用 1、选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。 5、屋面水泥砂浆找平时砼表面应机械喷浆，提高砂浆与基层粘结强度。 三、新材料采用 1、排水管道使用 UPVC 管材，电线穿管采用 PVC 管材。 2、水泥采用散装水泥，砼中掺加适量的外加剂，如高效减少剂，早强剂等外加 剂，使砼早期强度提前形成，提早拆模时间，提高模板的周转。 3、窗台、楼梯梁滴水线建议使用按统一标准制作的 PVC 滴水条，既能确保施工 质量，又减少了施工工序。 4、外墙保温材料选用节能的 B1 级阻燃聚苯板 5、脚手架应用技术 支撑系统采用门型架和碗扣脚手架取代普通钢管脚手架， 以提高模板的就位 速度，减少脚手架的用量。 6、计算机推广、应用、开发和管理技术 投标人在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数 据处理(EDPS)、管理信息系统(MIS )两个阶段。保留了最初的文档处理、财务 核算、人事工资管理及 CAD 辅助绘图等独立性管理；同时，投标人以工程总承 包项目管理模式为基础，在工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网 (Intranet)，连接国际互联网(Internet)，开发并应用 工程项目施工管理信息系统 (MIS) ”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务， 最终形成公司企业级资源流优化系统(ERP)，从而实现施工企业管理的网络化、 信息化、现代化。计算机应用和开发综合技术还包括： ( 1)图纸二次深化设计、加工安装详图设计。 ( 2)建立数学计算模型，精确计算超椭圆钢结构各个部位的三维坐标定位和预 留变形量以及钢构件的尺寸、 曲率和角度， 对屋面板的下料成型尺寸和曲率进行 精确计算。 ( 3)开发并建立工程项目管理信息系统。 ( 4)开发应用数据库管理系统，统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编 号编码、运输和通关、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等 工程的每一环节。 ( 5)特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊 接无损检测设备、下料加工数控设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、 绘制图性和坐标曲线、输出参数和结果。 ( 6)图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、 直观地记录和展示工程实施过程。 四、施工技术质量制度 1、技术质量交底制 1.1技术交底主要内容：施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工 方法、材料性质、质量标准、工程变更及其他注意事项。 技术质量交底贯彻逐级交底的原则： 由公司项目部、技术负责人逐级进行交底直至班组。 技术质量交底的要求： ( 1)各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人(包括班组长)应有签字， 并列入技术检查资料。 ( 2)交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确。 各施工操作班组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和 质量要求进行作业。 如因交底错误而发生的质量事故， 由交底者负责， 如因不执 行交底要求而发生质量事故，由班组负责。 有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到 清楚后再接任务。 2、质量检查制度 质量检查应贯彻施工操作班组自检，项目部巡回检查，公司质安科月检。 质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行。 质量检查主要内容： （1）操作前的准备检查。检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，原材 料是否符合要求。 （2）施工过程中督促检查。检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作 规程，发现违章立即停止。 （3）收工前的产品检查。检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及 时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合标准。 （4）各工序、各工种交接互检。每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、 质量员等做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工。 （5）有关专项检查。根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时 应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的