湖北新华医院副主任岗位说明指导书.doc

湖北新华医院副主任岗位说明指导书.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
副主任岗位说明书 岗位名称 副主任 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 科主任 工资等级 直接下级 主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 20XX年10月 本职: 帮助主任,开展科室工作,主持分管专业各项工作 职责和工作任务: 职 责 一 职责表述:制订分管专业医疗发展计划和计划 工作 任务 制订分管专业医疗发展计划、年度计划 制订分管专业医疗工作计划,组织实施、督促检验、总结 参与制订并实施本部门财务预算计划 职 责 二 职责表述:组织分管专业医疗工作 工作 任务 组织分管专业医疗护理人员开展业务工作,完成医疗任务 定时查房,参与分管专业临床会诊和对重危疑难病例诊疗和诊疗 参与分管专业重大抢救和组织死亡病例讨论 督促检验分管专业人员实施各项规章制度、技术操作要求,杜绝医疗事故,处理医疗纠纷 组织学习、利用分管专业中国外医学新技术、新疗法 确定分管专业医师轮换、值班、会诊、出诊,并参与门诊、会诊、出诊 组织分管专业医疗质量、护理质量控制工作 帮助护士长管理病区 职 责 三 职责表述:组织分管专业教学工作 工作 任务 制订分管专业医疗人员实习、进修计划 组织分管专业医疗人员实习、进修工作,安排专员带教 组织分管专业医疗人员阶段考评及出科考试,确保教学质量 组织不停改善教学方法,提升教学质量 组织分管专业住院医师培训、考评 职 责 四 职责表述:组织分管专业科研工作 工作 任务 制订分管专业科研计划、年度计划 组织分管专业对科研课题申报、管理、实施和保障 定时对分管专业科研结果、论文数等进行统计,督导 组织分管专业科技结果判定、报奖和推广应用工作 进行年底科研总结 职 责 五 职责表述:本部门内部管理 工作 任务 选拔、配置、评价下属人员,组织内部人员培训 指导下属职员制订阶段工作计划并督促实施 负责下级人职员作分配 职 责 六 职责表述:完成领导交办其它工作 权力: 权限一:医院医疗发展计划提议权 权限二:分管专业学科建设和人才培养提议权 权限三:对下级职员考评权 权限四:对所属下级工作有监督、检验权 权限五:对所属下级工作争议有裁决权 权限六:对直接下级岗位调配权、任命提名权和奖惩权 内部协调关系 有亲密协调关系部门:临床医技科室、药学部、医务部 其它相关部门:医院其它部门 外部协调关系 有常常性协调关系: 临时性协调关系: 所需统计文档:通知、简报、信函、汇报文件或汇报、总结、医院文件 任职资格: 教育水平 硕士及以上学历 专业 临床医学专业 经验 以上临床工作经验 知识 临床医学、管理知识 技能技巧 能熟练操作OFFICE办公软件;良好人际沟通协调能力;语言表示能力;综合统计分析能力;管理能力 培训经历 临床医学、管理等相关培训 工作条件及其它 使用工具设备 医疗仪器设备、计算机、通常办公设备(电话、Internet/Intranet网络)、计算器、档案柜等 工作环境 通常办公环境 工作时间特征 工作时间不规律,常常加班 备注:

文档评论(0)

159****1748 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档