集团总部与子公司管理授权明细表-人力资源管理(草案).doc

集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表 部门 / 岗位 子公司、事业部 集团总部 序号 发起岗位或 输出文件或表单 董事长 (20) 开展形式 行政办公室 (50) 人力资源部（ 30） 总裁 (21) 工作事项 部门 总经理 (40) 财务管理中心 (31) 分管副总裁、总监 (22) 相关 (23) 组织管理与人力资源规划 ⑤会签 (22)(23) 1.1 组织结构与部门职 行政办公室 报告 《组织结构图》 ①拟办意见 (50) ②审核 (40) ③复核 (30) ⑥审阅 (22) 能 (50) 《部门职责说明》 ⑦批准 (21) ⑧报备 (20) 岗位设置与人员编 行政办公室 ⑤会签 (22)(23) 1.2 报告 《人力资源配置表》 ①拟办意见 (50) ②审核 (40) ③复核 (30) ⑥审阅 (22) 制 (50) ⑦批准 (21) 行政办公室 ⑧报备 (20) 1.3 人力资源政策制度 报批 《人力资源管理手册》 ①拟办意见 (50) ②审核 (40) ③复核 (30) ④批准 (22) (50) 行政办公室 ⑤会签 (22)(23) 1.4 年度人力资源计划 评审会 《年度人力资源计划》 ①拟办意见 (50) ②审核 (40) ③复核 (30) ⑥审阅 (22) (50) ⑦批准 (21) 年度人力资源费用 行政办公室 《年度人力资源费用预算 ③审核 (30) ⑥会签 (23) 1.5 评审会 ①拟办意见 (50) ②审核 (40) ⑦审阅 (22) 预算 (50) 报告》 ④复核 (31) ⑧批准 (21) 人员招聘 2.1 招聘录用体系文件 人力资源部 核准 《招聘管理制度》 ①拟办意见 (50) ②审批 (30) ③批准 (21) (50) ④报备 (22)(40) 2.2 面试 人力资源部 ①初试 (30) 、相关中 ②复试 (22) 2.2.1 公司第一责任人 评价 《面试评估表》 ③终试 (21) (30) 心意见 ④报备 (20) 2.2.2 其他高管人员（经 人力资源部 评价 ①初试 (40) ②复试 (30) 、相关中 ③复试 (22) 营班子成员，下 (30) 心意见 ④终试 (21) 同） 2.2.3 部门负责人 ( 含同级 行政人事部 《面试评估表》 ②复试 (50) ③复试 (40) ①初试 (30) ④终试 (21) 别专业技术人员， 评价 (50) 下同) ①初试 (30) 2.2.4 其他岗位人员 行政人事部 评价 ②复试 (50) ②终试 (40) (50) ④报备 (30) 2.3 录用、转正  领导班子会议 (10) 经营班子会议 (11) ④讨论 (11) ④讨论 (11) ④讨论 (11) ⑤讨论 (11) 第 1 页，共 6 页 部门 / 岗位 序号 工作事项 2.3.1 公司第一责任人 2.3.2 其他高管人员 2.3.3 部门负责人 2.3.4 其他岗位人员 3 人员配置 3.1 人员配置体系文件 3.2 晋升 公司第一责任人 3.2.1 ( 晋升至此职位 , 下 同) 3.2.2 其他高管人员 3.2.3 部门负责人 3.2.4 其他岗位人员 3.3 调动 3.3.1 子公司内部调动 3.3.1.1 高管人员 3.3.1.2 部门负责人  子公司、事业部 集团总部 发起岗位或 开展形式 输出文件或表单 董事长 (20) 部门 行政办公室 (50) 人力资源部（ 30） 总裁 (21) 领导班子会议 (10) 总经理 (40) 财务管理中心 (31) 分管副总裁、总监 (22) 经营班子会议 (11) 相关 (23) 人力资源部 ②会签 (22)(23) 报批 ①拟办意见 (30) ③审阅 (22) (30) ④批准 (21) 人力资源部 报批 《员工录用审批表》 ①审核 (40) ②拟办意见 (30) ③会签 (22)(23) (30) 《面试评估表》 ④ 批准 (21) 《员工登记表》 行政人事部 报批 《员工转正审批表》 ①拟办意见 (50) ②审核 (40) ③复核 (30) ④批准 (22) (50) ⑤报备 (21) 行政人事部 报批 ①拟办意见 (50) ②批准 (40) ③报备 (30) (50) 行政人事部 《人员配置管理制度》 ①拟办意见 (50) ②审批 (40) ③核准 (30) ④报备 (22) 核准 (50) 人力资源部 报批 《员工晋升审批表》 ①拟办意见 (30) ②审阅 (22) (30) ③批准 (21) 行政人事部 报批 ①拟办意见 (50) ②审核 (40) ③复核 (30) ④会签 (22) (50) ⑤ 批准 (21) 行政人事部 报批 《员工晋升审批表》 ①拟办意见 (50) ②审核 (