溶出主控楼新项目施工专项方案.doc

第一章 编制依据及工程概况 1、编制依据 1、《贵州其正化工铝化工建安施工协议》（协议编号:GD）、 七冶贵州其正化工氢氧化铝工程招投标书。 2、湖南中大冶金设计设计贵州其正化工氢氧化铝工程溶出主控楼设计图纸及施工现场地形地貌。 3、国家现行建筑工程施工质量验收规范。 ? 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20XX ? 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20XX ?????? 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20XX ? 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20XX ? 《屋面工程质量验收规范》GB50207-20XX ? 《砌体工程质量验收规范》GB50203-20XX ? 《建筑机械使用安全规范》JGJ33-20XX ? 《建筑施工高空作业安全技术规范》JGJ80-91 ? 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-93 ? 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—1988) ?中国工程建设标准强制性条文《房屋建筑部分》 2、工程概况 该项目建设单位为贵州其正化工，设计单位为湖南中大冶金设计，监理单位为河南中大工程监理，该项目溶出系统施工单位为七冶建设。 该项目距凯里炉山镇约2km，年生产氧化铝能力一期为500Kt ；溶出主控楼为该项目溶出系统中一个子项工程，该工程主体为框架结构，共二层，总高度为9.6m，①-⑧轴线总长为39m， eq \o\ac(○,A)- eq \o\ac(○,C)列总长为18m。配电室一层，砖砌体，层高分两个标高，最高为7.200，最低为5.000. 3、依据甲方提供地勘资料，基础基坑采取挖掘机械大开挖，人工清泥清底，超深部分采取支设模板并用C20毛石砼浇灌至设计基底标高，每边按基础平面尺寸加宽500mm。泥槽部分采取C20毛石砼浇灌，毛石百分比为：砼70%，毛石30%。基础、地梁为C30砼，基础承台底部钢筋砼保护层厚度为100mm厚，承台其它部位钢筋保护层厚度为45mm厚，柱钢筋保护层厚度为30mm厚。配电室基础圈梁一下为砖基础。 第二章 施工布署及管理目标 1、施工管理目标 1.1工程质量目标 一次交验合格率100%，单位工程达成合格标准。 1.2工期目标 1、项目指挥部针对本工程施工特点、环境、现场条件和设计施工图相结合进行充足分析基础上，在建设单位对该项目标大力支持和立即提供施工场地条件前提下，根据总工期为135工作天工期目标进行控制。 1.3安全管理及文明施工目标 1、安全目标：严格实施施工安全生产责任制，加强安全生产教育，主动做好危险区域、危险工种安全防护工作，做到无重大事故发生。 2、文明施工目标：认真落实实施《建筑施工安全检验准标》JGJ59-99， 做施工现场整齐有序，创建文明施工。 1.4工程技术资料管理目标：相关要求和工程同时归档，采取计算机管理，做到立即、齐全、真实、美观、标准。 2 施工布署 3.1、本工程为钢筋混凝土框架结构，施工难度较大。 3.2、依据该工程特点并结合现场实际情况，该设备基础组建一个工程队施工，设一个木工班、一个钢筋班、一个砼班及一个综合班，一个泥工班。 3.3、施工程序安排 本工程工期较紧，施工任务量大，本着统筹兼顾，工序优化合理标准组织流水施工。施工程序安排以下： 基坑放线→基坑土石方施工→基础施工→地梁施工→土方回填→主体施工→主体砌体施工→内外墙粉刷。 3.4、组织专业施工队施工，分段流水作业。 第三章 施工组织 1项目组织机构 项目组织机构以下图所表示： 1、组成项目经理、项目生产副经理、项目总工项目班组组员。 2、项目经理负责项目标全方面管理工作，并主管财务部和综合办公室。 3、项目生产副经理负责项目标生产管理工作，并主管施工管理部和设备物资部。 4、项目总工负责项目标技术、质量管理工作，并主管质量安全部和经营计划部。 2关键职责 1、项目经理职责 代表企业实施该工程项目施工管理，落实实施国家法律、法规、方针、政策和强实施标准。实施企业管理制度，维护企业正当利益。 ?推行企业经营承包协议，对项目成本负责。 ?组织编制项目管理实施计划，对项目管理生产要素进行优化配置和动态管理。 ?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ?在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人，分包人和监理工程师等协调；处理项目中出现问题。 ?进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。 ?参与工程完工验收,处理项目部善后工作。 2、项目副经理职责 ?调配生产要素，控制施工进度，主持施工全过程组织和协调。主持生产调度例会，参与建设召开相关施工会议。 ?组织项目部安全体系运行，落实安全生产方法，确保安全生产。 ?组织现场文明施工，采取方法，降低环境污染和噪音。 ?编制