(完整版)液化气站绩效考核方案.docxVIP

液化气站绩效考核方案 一、 考核目的 1、通过考核制度的规范和约束， 提升车间整体管理水平， 强化安全管理标准。 2、通过绩效考核， 加强车间领导与员工间的多方面的考察、 沟 通，增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。 3、对员工的工作绩效进行客观、 公正的评价， 一方面强化员工 的责任意识，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率； 另一方面强化员工自我激励与自我约束能力，发现一批优秀员 工，做好车间后备干部的培养。 4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力， 实现人 员优化组合达到集体工作效率的提升。 二、考核周期： 绩效考核按月度进行，每月月底在参考本月度每位职工在工作 中各方面的表现情况进行汇总评分。 三、考核的对象： 本车间全体在职职工。（除副主任以上人员） 四、考核结果应用： 1、作为激励员工的手段， 发放月度奖金、 奖励和车间外训等工 作挂钩。 2、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工提供参考依据； 3、为年终评优、选先提供参考依据。 五、考核工作要求： 1、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。 2、使用《职工绩效考核表》进行考核实行打分值。 3、每月 1---3 号对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公 示三步鄹。 4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。 5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进 行存档。 六、考核奖惩办法： 1、考核分值大于 90 分或达到优秀条件， 车间给予本月个人奖 金基数 30﹪奖励。 2、考核分值大于 80 小于等于 90 分或达到良好条件，车间给予本月个人奖金基数 10﹪奖励 3、考核分值大于 60 小于等于 80 分或达到中等条件，车间不 奖不罚。 4、考核分值大于 40 分小于等于 60 分，车间给予本月个人奖 金基数 30﹪处罚。 、考核分值小于 40 分，车间给予本月个人奖金基数 50﹪处罚。 液化气站职工绩效考核表格（样 1） 考核 考核 考 核 评 项目 内容 标 准 分 一级：岗位工作繁重， 完成交办的工作量大， 难度系数 高。 （15-----20 分） 工 作 量 二级 ：岗 位工 作繁 重， 完成交办 的工 作量 一般。 （20 分） （ 14-----10 分） 三级：岗位工作较轻松交办工作少。 （ 10 分以下） 工 作 好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好。 绩 工作质量 （15-----20 分） 效 （20 分 中：能履行岗位职责，工作效果一般。 （ 14-----10 分） 差：履行情况和工作效果较差。 （ 10 分以下） 工作时效 （15 分） 工 作 工 态 度 （15 分） 作 态 度 及 综 执 行 合 能 力 素 （15 分） 质 劳动纪律 （10 分） 节能意识 （ 5 分）  好：实际完成工作时间比预定时间提前。 （10-----15 分） 中：能按预定时限完成工作。 （ 6------9 分） 差：未能按预定时限完成工作。 （ 6 分以下） 好：执行岗位职责及接受工作后积极主动， 迅速及时完 成，事后向领导反馈有关信息。 （10-----15 分） 中：能够按工作的目标和时间要求完成， 但没有及时向 领导反馈有关信息。 （6------9 分） 差：不能按预定时间完成工作，并延续工作时间。 （6 分以 下） 好：与上级沟通， 与平级协作， 与下级或服务对象协调 的能力强，独自解决问题的能力突出。 （ 10-----15 分） 中：与上级沟通， 与平级协作， 与下级或服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力一般。 （6------9 分） 差：与上级沟通， 与平级协作， 与下级或服务对象协调 的能力差，独自解决问题的能力差。 （6 分以下）在工作中能够严格遵守各项规章制度， 严格遵守工作纪 律。（ 1---10 分） 在执行岗位职责时能做到节约用电、 用水、用纸科学使 用办公用品，节能意识较强的。 （1 ------5 分） 姓名 考核 项目 工作任 务完成 情况 20 分 ） 设备维 护使用 情况 20 分 ） 工作执 行 情况 25 分 ） 劳 动 纪 律 15 分 ） 作 态 度 10 分 ） 节能意 识和其 它项 10 分 ） 合 得 分 班 长 评 语 主 任 评 语  液化气站职工绩效考核表格（样 2） 时间 考核内容 得分情况 得分 优 良 中 差 工作计划完成率 8 分 7 分 5 分 2 分 工作定额完成率 8 分 7 分 5 分 2 分 服从领导管理情况 4 分 3 分 2 分 0 分 正常合理使用设备情况 7 分 6 分 3 分 1 分 设备维护保养 6 分 5 分 2 分 1 分 设备故障率 7 分 5 分 3 分 0 分 工作现场