幼儿园6S实施方案.pdf

XX 区 XX镇中心幼儿园 6S 推进实施方案 推进 6S 管理是幼儿园内涵深度发展的必要，是体现科学发展观深度推进的必要 性，是实施战略管理和品牌建设的必然性， 6S 的推进有利于幼儿园内部管理的统一标 准，极大地提高幼儿园工作效率，建立良好的教育教学环境，铸就幼儿园管理的特色 与品牌；利于幼儿园管理者和全体师生整体职业素养的全面提升。面对幼儿进行一日 生活的管理和日常用品项目繁多杂乱，储物间里的各班废弃的教玩具，老师总是觉得 柜子不够用，教室里各个台面上经常有随意摆放的物品。每周五进行卫生大检查，可 卫生工作依然不能较好的保持，面对临时的检查还需全园总动员进行卫生大扫除。这 些常见的现象，极大地降低了教师的工作效率和质量，影响了教师日常工作的顺利开 展，对幼儿良好行为习惯的培养也是有负面消极作用。因此；提高幼儿园保教质量， 教师是关键；提高教师素质，从重视班级的日常管理工作开始，从推进 6S 管理工作开 始，结合园实际情况特制定幼儿园 6S 推进实施方案。 一、指导思想 幼儿园上下一致高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导 带头执行 6S 管理标准，将推行 6S 管理活动作为年度重要工作议事日程。通过学习、 宣传统一思想认识， 明确目标要求， 理解内涵实质， 深刻领会与把握推进 6S 管理活动。 其次将推行 6S 管理与幼儿园品牌建设相结合，与幼儿园的内涵发展和质量提升相 结合。充分认识推行 6S 管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。要 充分利用简报、网络、板报等宣传。 二、组织机构 组 长：XX （园长） 副组长： XX （后勤主任） 成 员：XXX XXX XXX XXX XX 领导小组负责活动的组织实施和监督检查，小组成员负责“ 6S”管理活动的具体 推行工作。营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。 6S 领导小组负责： 组长： 1 、负责 6S 管理的全面管理工作 2 、组织落实 6S管理实施方案 3 、指导、监督、评审、考核 6S管理办公室工作 4 、主持 6S 管理工作会议、工作检查、听取汇报、纠正措施 5 、对 6S管理进行指导、监督和考核、期末绩效考评及评估 副组长： 1、在 6S推进小组组织的领导下开展 6S管理工作 2、组织贯彻执行 6S 实施方案及相关培训； 3 、组织各班级不定期开展 6S 管理工作的协调、监督、检查、工作的落实情况 4 、确保 6S 管理运行的有效性；对组织完成 6S 实施方案效果及目标的落实负责 成员： 1、执行国家《幼儿园工作规程》、《幼儿园卫生保健制度》 2 、对幼儿园 6S实施方案组织协调、效果负全面责任 3 、督促检查幼儿园 6S、定置及膳食工作的管理 4 、对 6S管理工作情况进行绩效考核评估 三、园总体要求 推进小组成员负责对活动进行总结并制定 6S 管理制度以及具体实施办法。采用丰 富多样的学习形式，提高全园教职工的参与度和积极性，注重宣传 6S工作亮点，鼓励 全园教职工积极参与 6S管理活动。 四、工作要求 1、加强领导、落实责任。 活动推进领导组、各年级组、班级、食堂责任人，要切实履行职责，加强相互沟 通，及时研究解决，活动中遇到的问题。通过层层落实责任，把活动开展落实到各部 门各教研组、食堂管理员等岗位，形成层层有压力、人人有责任的良好格局。 2 、广泛宣传，运用典型推动活动。 充分利用各种形式，加大对活动的宣传力度，提高员工思想认识，增强全体教职 工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。 3 、完成规定动作，创新活动内容。