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中层领导安全管理技能培训;安全经验分享;课程安排;安全理念;;随事故的减少…. ;观察现有的计划/系统 找出需要改进的地方 制定行动计划 实施改进 跟进改进效果;安全管理系统;审核或观察制度 事故调查系统 培训 整个组织的参与 管理层的承诺; 所有的伤害都是可以预防的 所有的伤害都必须马上报告;领导的职责;管理者的安全工作;安全组织;21 项工作 安全人员的职责还是直属组织的职责？ 每项工作只能单选 ;优良组织的特点; 主席 (最高领导者); Chairperson (Top Manager);辅助; 主席 (最高领导者); 主席 (最高领导者);典型的常设分委员会;临时性的分委员会;领导的职责…;审 核;检查 vs. 审核;审核的优点;冰山的比喻;审核技巧;观察的类别;观察不安全情形…;Photo 2;观察类别的运用…;不愿意的原因…;指正员工迟疑不决;当某个人的作业方式不安全的时候 ;讨论不安全行为;讨论不安全的行为…;Photo 14;审核过程;多层次的审核系统;审核信息的运用;审核在以下情况下效果最好…;在审核中你应…;利用审核数据得出先行指数;领导的职责…;将安全管理纳入 現有的管理体系;安全规章制度的原则;纪律;纪律…;有效纪律处分的目标 ;对员工的纪律处分;领导的职责…;事故调查;事故;事故调查的好处;事故调查的程序;确定整改行动;审阅调查报告;