小业主大监理实施方案.docx

小业主大建立”管理模式实施方案 “小业主、大监理”的管理模式 “小业主、 大监理”的管理模式就是业主、 监理、施工各司其职 , 各负其责 , 有机结合的形象说法 , 沿用国际上通用的工程建设管理 模式 , 这一管理模式的核心思想是突出强调监理工程师在工程建设 管理中的职责和作用。 业主主要负责工程建设计划的安排、 技术性能指标的确定、 外部 建设环境及有关各方关系的统筹协调、 组织系统调试、 工程建成后的 竣工验收、生产运行准备等。 监理工程师的主要职责集中在 “四控制、 两管理、一协调”等工作上 , 即质量控制、工期控制、投资控制、安 全控制、合同管理和信息管理 , 施工组织协调。在施工过程中 , 监理 代表业主在授权范围内对建设项目管理全权负责 , 是业主和施工的 合同双方间公正的第三方 , 公正地维护业主和施工双方各自的合法 利益。设计、施工、物资设备材料供应都要按合同要求 , 在监理工程 师的统一组织协调下有序进行。 实施“小业主、大监理”管理模式的必要性 *** 公司（以下简称：公司）的工程管理人员数量有限、配备的 专业管理人员不够全面 , 这就造成了管理人员虽然兢兢业业地工作 , 却未必能达到工程预期的效果。 同时本工程建设面临着任务紧、 时间 短的不利局面，为了保证工程建设的进度、质量要求 , 并有效地控制 工程投资 ,我们就不得不更多地借助监理的能量 ,充分发挥其专业人 员配置齐备、经验丰富等优势，以保证 XXX水电站建设健康快速高效 的完成预定目标，从而选择实施“小业主、大监理”管理模式是一种 明智的选择。 “小业主、大监理”管理模式实施要点 “小业主、大监理”这种项目管理模式.表面上看是说人数的“多 和少”,机构的“大和小”，实质上是一种管理层次和管理职能的重划 分。是在公司充分授权的条件下，管理职能主动后退，监理管理职能 向前延伸的一种高效管理模式。日常工作流程见下图： 图3-1日常工作流程图 3.1明确职责权限 公司与监理管理职责划分明确是实现“小业主、大监理”管理模 式的核心。在施工管理过程中，公司应将将管理重点放在事前预控管 理上，过程则通过监理去实现。例如：在进度管理方面，公司抓年度 计划、关键线路、关键节点目标的管理，监理负责季、月计划的审查 和落实、关键线路和关键节点的分解细化； 在造价管理方面，监理管 所属合同的结算、变更、合同执行情况，公司则重点管预算、变更、