团队建设活动方案（一）.pdf

XX 单位团队建设工作实施方案 根据XX 集团公司 《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为 加强XX 单位团队建设工作，策划制订了XX 单位团队建设工作实施方 案，具体如下： 一、组织机构及工作职责 1、成立XX 单位团队建设领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设在XX 单位综合管理部，XX 兼任 办公室主任。负责XX 单位团队建设日常管理工作。 2、工作职责 ⑴ 组织制定中心团队建设目标及工作措施； ⑵ 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动； ⑶ 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题； ⑷ 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和 促进团队建设不断向前。 二、团队建设目标 1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队 三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业 结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管 1 理队伍。通过团队建设，培养出煤化工技术专工2 名，煤化工机械专 工2 名，煤化工仪表自动化专工2 名，煤化工安全管理专工2 名，能 源管理工程师和能源审计师2 名。 2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作 风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全 生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。 3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组 织中心员工积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队， 积极参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚 力，增强员工对公司的认同感、归属感。 三、XX 单位团队建设内容 （一）思想建设 1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策 学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关 文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。通过学习，引导中 心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设； 2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工 学习心得交流会，推选2-3 名优秀员工交流学习心得，总结汇报个人 学习心得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬 业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪 守法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。 3、年度中心员工思想交流会：每年未组织进行一次中心全员年 2 度工作学习生活思想交流会，中心全员参加，中心所有员工面对面汇 报年度工作学习生活情况，通过员工谈思想、谈感悟、谈工作、谈生 活，实现领导与员工的全面沟通和交流，总结不足，查找问题，指正 问题，提出建议。 （二）组织建设 1、根据集团公司年度组织机构调整和经营计划方案要求，及时 调整和优化中心组织机构和岗位设置，淘汰不思进取者、工作迟缓者， 构建科学合理、精干高效的化工生产技术管理队伍； 2、根据集团发展需求，不断完善煤化工安全管理、生产技术管 理、装备管理、特种设备管理、能源管理的各项管理制度，构建系统 的、体系化的煤化工生产技术管理体系，为打造一流的煤化工国内先 进企业奠定基础； 3、研究改进化工企业班组建设方案，制订切实可行的班组推进 计划，创新班组建设模式，推动化工板块各单位班组建设工作有效开 展，完成集团公司下达的优秀班组创建目标任务。 （三）作风建设 1、结合集团电子考勤系统上线工作，严肃劳动纪律要求，严控 中心员工请销假和调休审批环节，强化中心干部与员工纪律意识、责 任意识； 2、完善XX 单位员工绩效工资分配考评办法，细化中心技术人员 绩效考核内容，通过强有力的绩效考核，严肃工作纪律，提高服务意 识，督促中心专业技术人员主动自觉经常深入基层生产现场，主动发 3 现问题，协调解决问题，不断提升中心员工执行力，有效落实“立说 立行，追求卓越”的宝丰作风； 3、建立健全中心员工基本信息档案，掌握员工家庭状况，建立 定期员工