山东省省长质奖材料评审和自评报告编写.pptVIP

2012年出家臂省长质量獎 料唧与自嗇編鹦 吕杰 评价一从组织概述开始 组织概述是组织的一幅快照,显示组织运作的关 键影响因素和所面临的挑战。将组织概述作为卓 越绩效评价的开始的重要体现在 a)有助于组织进行自我评价和编写质量奖申报材料时,选 择最合适的切入点,可作为组织初始的自我评价,当从 中识别出问题或不足时,就可以直接制定改进计划; b)有助于组织关注其关键过程和结果,识别出关键潜在差 距 c)有助于评审员在材料评审、现场评审中用于了解组织所 考虑的重点 卓越绩效评价准则框架和分值分配 过程:法展开…学习…繁合 结果 4.2战略 1.4资源 分 4.1领导 经营结果 00分用三角 43顾客与 4.5过程管理 场90 110分 4.6测量、分析与改进100分 方法 Approach)通往结果之路 展开 ployment走了多远 方法(什么方法/如何做) 学习 Learning)评价、改进、创新和分享 a)组织完成过程所采用的方式方法; 整合( Integration协调一致、融合互补 b)方法对标准评分项要求的适宜性 结果 Result):因之果 )方法的有效性 d)方法的可重复性,是否以可靠的数据和信息为基础 展开(实施到什么范围/程度) 结果(如何) )为实现标准评分项要求所采用方法的展开程度 a)绩效的当前水平 b)方法是否持续应用; b)缋效改进的速度和广度 c)方法是否使用于所有适用的部门 c)与适宜的竞争对手和标杆的 学习(如何完善) 对比绩效; )通过循环评价和改进,对方法进行不断完善; a)结果的测量与在“组织概 b)鼓励通过创新对方法进行突破性的改变 述”和“过程”评分项中识别的 c)在组织的各相关部门、过程中分享方法的改进和创新 重要顾客、产品和服务、市场 整合(成熟到何程度) 程和战略规划的绩效要求相链接 a)方法与在标准其它评分项中识别出的组织需要协调一致; b)各过程、部门的测量、分析和改进系统相互融合、补充 c)各过程、部门的计划、过程、结果、分析、学习和行动协调 评分指南(成熟矩阵)一过程 分数 过程 ■显然没有系统的方法;信息是零散、孤立的。(A) 0%或5%■方法没有展开或仅略有展开。(D) 不能证实具有改进导向;已有的改进仅仅是“对问题做出反应”。(L) ■不能证实组织的一致性;各个方面或部门的运作都是相互独立的。(I) ■针对该评分项的基本要求,开始有系统的方法。(A) 10%15%■在大多数方面或部门,处于方法展开的初级阶段,阻延了达成该评分项基本 或要求的进程。(D) 25% ■处于从“对问题做出反应”到“一般性改进导向”方向转变的初期阶段 (L) 主要通过联合解决问题,使方法与其它方面或部门达成一致。(I) 30%,35%曹应对该评分项的基本要求,有系统、有效的方法。(A) 40%或■尽管在某些方面或部门还处于展开的初期阶段,但方法还是被展开了。(D 45 ■开始有系统的方法,评价和改进关键过程。(L) ■方法处于与在其他评分项中识别的组织基本需要协调一致的初级阶段。(I) 分数 过程 ■应对该评分项的总体要求,有系统、有效的方法。(A) 50%.5%5尽管在某些方面或部门的展开有所不同,但方法还是得到了很好的展开,() 60%或 ■有了基于事实的、系统的评价和改进过程,以及一些组织的学习,以改进关键 过程的效率和有效性,(L) ■方法与在评分项中识别的组织需要协调一致。(I) ■应对该评分项的详细要求,有系统、有效的方法。(A) 70%,75%■方法得到了很好的展开,无显著的差距。(D) 80%或■基于事实的、系统的评价和改进,以及组织的学习,成为关键的管理工具:存 85% 在淸楚的证据,证实通过组织级的分析和共享,得到了精确、创新的结果。(L) ■方法与在其他评分项中识别的组织需要达到整合。(I) ■应对该评分项的详细要求,全部有系统、有效的方法。(A) 90%, ■方法得到了充分的展开,在任何方面或部门均无显著的弱项或差距。(D) 95%或■以事实为依据、系统的评价和改进,以及组织的学习是组织主要的管理工具 100% 通过组织级的分析和共享,得到了精细的、创新的结果 ■方法与在其他评分项中识别的组织需要达到很好的整合。(I) 评分指南(成熟矩阵)一结果 分数 结果 ■没有描述结果,或结果很差 0%或5%■没有显示趋势的数据,或显示了总体不良的趋势 ■没有对比性信息。 ■在对组织关键经营要求重要的任何方面,均没有描述结果。 10%,15%结果很少;在少数方面有一些改进和/或处于初期的良好绩效水平。 20%或■没有或极少显示趋势的数据 没有或极少对比性信息。 ■在少数对组织关键经营要求重要的方面,描述了结果 30x35%在该评分项要求的多数方面有改进和/或良好绩效