如何做好团队建设实施的的方案及的规划.pptVIP

15年目标实施方案 及团队规划 目录 C1.2014年目标分析 2.2015年目标实施方案 3.目标分解 4绩效考评 5.32015年团队建设规划 6搭班子 7设目标 8定绩效 9带队伍 凝紧创变卓越未来1 2014年目标未达成原因分析 ■综合原因分析 1.团队整体目标感不强烈,各班组各自 为营缺乏协作意识。 2.未能把目标分解到人,员工目标意识 淡薄 3.目标达成措施不清晰,对行动措施缺 乏有效检视 目标绩效评估不全面,只是侧重于某 个点,未能全面开花。 5.对未完成的阶段性目标未能及时分析、 未能有效持续改进 凝聚刨变卓越未来 目录 1.2014年目标分析 22015年目标实施方案 3.目标分解 4绩效考评 5.32015年团队建设规划 6搭班子 7设目标 8定绩效 9带队伍 凝紧创变卓越未来1 目标分解方案 ■将车间整体目标横向分解成若干个单项目标,纵向分解到 班组,到小组,到个人 质量目标 安全目标 各类胶料抬标 车间目标 成本目标 各类质量事故列举 各类安全事故列举 值玗 班长承诺目标 电量控制点列举 原料消耗控制点 小组商讨可行性措施 全员承诺签学 行动、执行 检视效果、修正措施 凝聚创变卓越未来 绩效考评的制定 ■以考评为手段、以激励为引擎、以培训 为跳板 结合车间目标,延伸至工作能力、工 作态度和工作成绩,以事实为依据 与车间目标 保持一致 采用同修会的