销区经理年终述职报告.docxVIP

第 第 PAGE # 页 共 4 页 销区经理年终述职报告 销区经理年终述职报告 尊敬的各位领导、同事们 : 今年 以来，作为销区经理，我能够认真履行职责，团结带领 XX 销 区全体人员，在厂部总体工作思路指引下，在 x 厂长和销售 部各位经理的正确领导下，积极进取、扎实工作，完成了全年 目标任务，总销量达到箱，营销工作取得了可喜的成绩。下 面，根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事 们批评指正。 一、加强宣传促销力度，较好地完成了全年目标任务。 今年我们在销售工作中遇到了一定的困难，特别是因为我 厂面临兼并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心 不足，不 少零售户甚至不卖我厂产品，面对不利局面，我们 在销售部统一指挥和安排部署下，发挥全体人员的聪明才智， 进一步加强宣传促销力度。首先，以我厂产品进入行业优等品 为契机，迅速传播信息。通过拜访商业公司、走访零售户、及 时分送 、 等企业宣传品的方式，做好宣传解释工作，使这个 好消息在第一时间即传播到客户和消费者，打消了他们对我厂 的疑虑，增强了卖好我厂产品的信心。其次，充分利用暑期旅 游热潮，在商业公司配合下开展多种促销活动等等，有效拉动 了终端消费。上半年系列产品基本保持月均销售 250 箱，而 在暑期促销的 拉动，下半年月均销售都在 315 箱左右。 二、加强客户管理工作，提高了服务意识和服务水平。 在客