工程合同总的体的策划.pptVIP

第二章工程合同总体策划 o第一节合同总体策划概述 o第二节工程承发包模式策划 o第三节招标方式的选择 o第四节合同类型和合同条件的选择 o第五节工程合同体系的协週 第一节合同总体策划概述 o一、合同总体策划的基本概念 o合同总体策划是指在工程项目的开始阶段,对那些带根本 性和方向性的,对整个项目、整个合同实施有重大影响的 线定。 有是裸绩翕襦题是旱标型f o(1如何将项目分解成儿个独立的合同,每个合同有多大的 工程范围。 o(2)采用什么样的合同形式和合同条件。 (3)采用什么方式委托工程 o(4)合同中一些重要条件的确定,即如何通过合同实现对项 目严格的、全面的控制 o(5)与项目相关的各个合同在内容上、时间上、组织上、技 术上、价格上的协调等 、合同总体策划的重要性 下一页返回 第一节合同总体策划概述 周确需會哥设橋湖满掩餐 订二个完备的、有利的合 同,并使它们之间能完 地实 总体策划的重要性真体体现在 擎攪本号蓄:工程项目合同 o(1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制,决定 髙昆篑百瞿蒡任并超烈鬲篓刻自矞僭骠誧 通过合 o(2通过合同总体策划,摆正工程过程中各方面的重大关系 防止虫于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍, 造成童天的损。 )无论对于业主还是 承 包商,正确的合同总体策划能够保证 拿箱绸满閑缅实纜堡奂食音霖的协调,减少 o三、合同总体策划的依据及要求 1合同总体策划的依据 上一页下一页返回 第一节合同总体策划概述 °耸瞿器有意盼函据:但合同划的内容基本相同 (1)工程方面。工程项目的类型、总目标,工程项目的范围和 分解结构(wWBS),工程规模、特点,技术复杂程度,工程技 术设计准确程度 要求和 范围的确定性、计划 程度 的限制,项目的盈 度,工程资源(如资金、材料、设备等的供应及限制条 o(2)业主方面。业主的资信、资金供应能力、管理风格、管 理水平和具有的管理力量,业主的目标以及目标的确定性 平桂曾外深主的里对型籍商的着差是对 ◎(3)承包商方面。承包商的能力、资信、企业规模、管理风 格和水平,承包商在本项目中的目标与动机,其日前经营的 商复离蓑蓄的务馨:企业经营战路、长期动机, 上一页下一页返回 第一节合同总体策划概述 ◎(4)环境方面。工程所处的法律环境,建筑市场竞争激烈程度 物箕裔篌虔质获符额外鼻的哥鼇藿件的确定性,资 o2合同总体策划的要求 o(1)合同总体策划要符合合同法基本原则,保证合同的签订 和实施符合法律的要求,保证实现合同的自愿、公平、公正 原则。 o(②2)应有系统性和协调性。通过合同总体策划保证整个项目 理落窈能练宠率笨冬复睪的鑫 义的工程活动 ◎(3)能够发挥各方面的积极性和创造性,保证各方面能够高 效率地完成工程 o四、合同总体策划的过程 合 同 总 体 策 划 主 要确 定工 程合 同 的 些 重 大 问题 它对 胥划刮连如对项目总目标的实现有决定性作用 上一页下一页返回 第一节合同总体策划概述 o(1)研究企业战略和项目战略,确定企业和项目对合同的要求 (2)确定合同相关的总体原则和目标,并对上述各种依据进 行调查。 o(3)分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究,列出 簿类选择,并按照上述策划的依据综合分析各种选择 o(4)对合同的各个重大问题做出决策和安排,提出合同措施。 五、合同总体策划中应注意的问题 合同总体策划过程中,需要对以下问题引起足够的重视: o(1)由于各合同不在同一个时间内签订,容易引起失调,所以 薇到终笥之互和蕪顾的、完整的计划体系中统筹安排, o、(2)在许多企业及工程项目中,不同的合同由不同的职能部 门(或人员)管理,在管理程序上应注意各部门之间的协调 o(3)在项目实施中必须顾及各合同之间的联系 上一页返回 第二节工程承发包模式策划 工程项目的所有工作都是由具体的组织(单位或人员)受业主 雾棼类李￠标夏酸{的交皮到述废款数 分阶段、分专业工程平行承包 o这种分包方式是指业主将设计、设备供应、土建、电气安 装、机械安装、装饰 施工分别委托给不同的承包 子承包商分别与亚主签订合同,向业主负箦。这种方式的特 o.(1)业主有大量的管理工作,有许多次招标:要作比较精细 的计划及控制,因此项目前期需 充裕的时间 o(2)在工程中,业主必须负责各承包商之间的协调,对各承 要李段籍较鈞问甭锟薮:所以在这类工程中 o(3对这样的项目业主管理和控制比较细,需要对出现的各 种工程问题做中间决策,必须具备较强的项目管理能力。 下一页返回 第二节工程承发包模式策划 o(4在大型工程项目中,业主将面对很多承包商(包括设计单位、 供应单位、施工单位),直接管理承包商的数量太多,管理跨 太大,容易造成项目协调的困难,造成工程中的混乱和项 失