工序不良统的计与分析.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
长安车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 工序不良统计和分析 轿车STA处 二O一二年三月 长安有天下 长安车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 目录 工序不良统计目的 二、工序不良统计方法和时间 、工序不良统计管理 四、工序不良统计的应用和效果 五、5WHY的分析 长安有天下 长安车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 工序不良统计目的 通过统计工序不良,列出发生工序不良的主要原 因,用二八原理解决发生工序不良的主要问题,不断 完善供应商的质量过程控制,降低过程损耗,以达到 提高产品质量、降低质量成本的目的。 长安有天下 长安车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 二、工序不良统计方法 ◆工序不良统计表格 计表格 ◆工序不良统计采用每天/班现场统计的方法 ◆工序不良统计采用每天/班现场打点、描点的方法 长安有天下 长安车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 工序不良统计时间 供应商质量体系提升活动开始后的次 月(即第二阶段)开始工序不良统计。 注意 长安有天下 长安车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 、工序不良统计管理 1、工序不良原因的统计方法 提升前:未统计分析 提升后:工序不良主要原因每天统计在看板上 分析、并制定措施。 长安有天下 长安车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 2、工序不良原因对比用柏拉图表示比较直观 8月Z6231041镦喇叭口不良 10月喇叭口不良 外径内径拉伤 径内径拉伸形 项目%外内拉缩合降 9月喇叭口不良 径径伤形计幅 111064 9月875323 10月 1447 有天下 科技创新关爱永恒 3、工序不良降低活动看板管理 装备工程部管理看板 目标达成员工 C2) 工序不良管理看板 3林出RB后顽 C挤出 PVC后续 不民A 不此趋参 持续改善 5s管理 技能 a面t 推行生产现场看板管理,展示工 序内不良质量实绩输出 长安有天下 长安车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 3、工序不良降低活动看板管理: 趋势图采用现场 描点的方法 工序不良统计趋势图在看板上展示,有助于提高基 层员工质量意识。 长安有天下 长安车 CHANGAN 科技创新关爱永恒 4、工序不良降低活动形式: 快速响应 Quick Response Quality Control 对于每天的工序内不良,下班前会议进行解决 长安有天下

文档评论(0)

134****9146 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档