《机械设备管理办法》.docxVIP

1.1为了保证本项目设备的良好状态，充分发挥设备效能，更好的满足施工需要， 促进资产的有效经营，提高设备的综合管理水平，根据集团公司精细化管理要求及公 司《设备综合管理办法》和集团公司的相关规定，结合本项目的实际情况特制定本办 法。 1.2本办法适用于项目部下届各单位生产用机械设备的管理， 所有机械设备由项目 部统一管理。 ＞设备管理组织机构 1.1项目部由项目工会主席日分管设备管理工作， 物机部设备主管具体负责日常工作。 1.2项目部设立设备采购、废旧设备处理领导小组，负责设备采购、废旧设备处理工 领导组成员如下 组长：项目经理 副组长：工会主席 组员：项目各部门负责人 二、物机部设备主管职责 2.1认真贯彻执行公司及业主有关设备管理的各项规章制度、办法和相关文件。 2.2建立健全适合本项目特点的设备管理规章制度。 2.3负责项目工程所用机械的管、用、养、修、租、算全过程的管理工作，建立租用 及自有设备的台帐和履历书，掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。 2.4物机部收到工程部编制的《机械设备配置计划表》后，根据施工组织设计，结合 项目施工调查，在公司指导下确定设备配置方式，并组织设备进场验收。 2.5物机部根据设备使用说明书及运转台时或行驶里程，结合设备检查情况在季度初 负责编写《设备保养维修计划》，并根据各级设备检查反馈情况，及时调整计划，设备主 管负责组织落