原创力文档- 1、本文档共89页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
Slide 1;问题讨论： 为什么财务在管;Slide 3;Slide 4;Slide 5;TAKE AWAY 你今天要带;启动转变;案例讨论：提高X合资电子公司的;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;第四步－制定详细的工作计划;第五步－进行关键性分析;Slide 19;Slide 20;启动转变;Slide 22;财务在战略规划中的主要角色：评;工具１：投资标杆;PAYBACK 与 NPV;BRR;IRR 与 NPV;工具２：财务模拟（PRO-FO;启动转变;预算是实现战略性财务控制的主要;科学的预算管理流程才能保障战略;战略管理的基本框架;战略规划、业务计划与预算的关系;案例：某跨国企业的年度预算管理;示例：预算管理的操作流程;示例：预算编制的相关表格;案例讨论：X合资电子公司的预算;启动转变;案例讨论：武商集团的常规财务分;常规财务指标：资产、负债结构9;资金平衡状况4指标;偿债能力6指标;营运状况4指标;盈利能力5指标;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;案例讨论：某制造企业的价值动因;财务报告体系;某跨国企业的财务报表体系;Slide 68;Slide 69;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;启动转变;财务如何参与业绩评价;案例：部门经理的业绩评价;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;Slide 81;Slide 82;启动转变;财务经理的新角色;Slide 85;一个CFO的成长;Slide 87;你的努力方向;Slide 89
文档评论（0）