工厂质量变异六要素素人机料法环测.pptVIP

积)法环 料 飘1 全面质量管理培训之 5MLE分析法 孟祥奎2019-9-8 Start 造成产品质量的波动的原因主要因素 5M1E 5MlE各因素分析及控制措施 ③ 嘎产质量的适动的原园主要有6个因素: 5M1E的运用 n)人{Man;操作者对后量的认识,技界雄程度,身体品; 备备、工资具约指度和维台保养基 树料{ Materia)材料的分、物思性能化学伦铝帮; d方: Mathod,这里色括加工工艺、工择、操作耀喔 b测量 Measurement,测量时朵取为方端是否淮,正暑 由于这三个团爱的文名物的鬟一个字母是N和E所以常为ME: 漫露发生改变就空看重计算 过渡页NSNE 5MlE各因素分析及控制措施 1、产品质量特性波动 2、5M1E各因素分析控制措施 21人(Man)的分析 2.2机( Machine)的分析 2.3料( Material)的分析 24法( Method)的分析 2.5环( Environment)的分析 2.6测( Measurement)的分析 5MIE各因素分析及控制施 1、产品质量特性波动 某个员工,用同一批原材料 在同一台设备机器上所生产出 EC=76.57 来的同一种零件,其质量特性 值不会完全一样,这就是我们盈3 通常所说的产品质量特性值有 波动现象。这种现象反映了产 品质量具有“波动性”特点516171832122232425?? 那人员不同、材料批次不同 R 设备不同呢?质量波动会不 会更大 C28 ⊥⊥⊥⊥⊥⊥⊥⊥L⊥⊥⊥⊥⊥L ?10.5.3R??? 5MIE各因素分析及控制施 5ME各因素分析几控制措施 造成产品质量的波动的原因主要 有六个因素:人、机器、材料、方 环境、测量。由于这六个因素 人 Environmen 的英文名称的第一个字母是M和E 所以常简称为5M1E。 Machine 环 六要素只要有一个发生改变就必 机 须重新计算。现场管理中,这六个 5N 方面需要现场的管理者、班组长 关键岗位员工特别注意,也是工业 Measurement 制造企业管理中所讲的六要素 er Ia 人、机、料 分析不是独立的 3达是 测的六项 料 MMethod 中有我、我 中有你 法 5MIE各因素分析及控制施 5ME各因素分析几控制措施 21人(Man)的分析 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等;凡是操作人员起主导作用的工序所 生产的缺陷,一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有 ①质量意识差 ②操作时粗心大意 ⑧不遵守操作规程 ④操作技能低、技术不熟练 ⑤由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。 5MIE各因素分析及控制施 5ME各因素分析几控制措施 21人(Man)的分析 ·人员管理的特点:人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点。 ①因人管理 人的性格特点不尽相同,其工作效率,工作态度,以及对产品质量的理解就不一样。有 的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真:有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量 意识,但工作效率高;有的人內向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接 受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。那么,作为 他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前 提下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能人尽其才。发掘性格特点的优势,削 弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人 ②人员管理是生产管理中最为复杂、最难理解和运用的一种形式 如何提高生产效率,首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工 的工作热情,提高其工作的积极性。如何提高员工在单位时间内工效、如何激发员工工 作热情是一门科学 5MIE各因素分析及控制施 5ME各因素分析几控制措施 21人(Man)的分析 人员管理十问: 属于什么性格? 2工作热情如何? 3有没有解决问题的意识? 4.工作责任心如何 5操作经验是否足够? 6是否还要培训? 7是否适合该岗位工作? 8有没有更合适的工作? 9.人际关系如何? 10.身体是否健康? 5MIE各因素分析及控制施 5ME各因素分析几控制措施 21人(Man)的分析 可采取的控制措施 ①加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任 ②编写明确详细的操作流程,加强工序专业培训,颁发操作合格证: ⑧加强检验工作,适当增加检验的频次 ④通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法,消除操作人员的厌烦情绪 ⑤广泛开展QC品管圈活动,促进自我提高和自我改进能力 5MIE各因素分析及控制施 5ME各因素分析几控制措施 2.2机( Machine)的分析 ·“机”指生产中所使用的设备、工具等辅助生产