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机场班组长述职报告 导语：坚持学习，用尚方宝剑来警示自己。本时始终坚 持看书读报，对党的方针政策作到心中有数。充分利用党委 中心组学习和讨论的机会，增强对政策的熟悉和理解。认真 学习集团下发的各项文件和规定，作到心中有数。以下小编 为大家介绍机场班组长述职报告文章，仅供参考 ！ 机场班组长述职报告 作为公司副总经理，我的工作 职责是：围绕集团公司大局，积极协助总经理完成分管工作。 一年来，我本着对公司和全体员工高度负责的态度，一心一 意谋发展，尽心尽力抓工作，较好地履行了作为一名公司副 总经理的职责。现将一年来履行职责的情况汇报如下： 一、廉洁自律，严修为政之德 xx年，我很好地遵守了党的四大纪律和八项要求， 廉洁 自律，严于律已，很好地把握自己。无论财经纪律还是其他 经济方面，个人都能坚持原则，没有利用职务之便为自己谋 私利，对吃喝送请坚决进行回绝。主要作法是： 1、坚持学习，用尚方宝剑来警示自己。本时始终坚持 看书读报，对党的方针政策作到心中有数。充分利用党委中 心组学习和讨论的机会，增强对政策的熟悉和理解。认真学 习集团下发的各项文件和规定，作到心中有数。 2、涉及重大经济合同方面的事项严格按公司规定办。 xx年公司新增固定资产投资 XX多万元，涉及我分管的部门 资金就占了一半，对于这些项目的采购， 我以宏观把握为主， 具体采购则是由公司采购小组来完成。这样就避免了领导一 言堂，使采购走过场的可能，从而有效地发挥了采购小组货 比三家的原则，达到了按优采购的目的。 3、坚持民主集中制原则。对于重大问题多请示，常汇 报，把自己分管的工作进行通报，做到在位不越位，分工不 分家；使工作大家一起作，困难一起帮。 二、砺志勤勉，紧紧围绕三条主线开展工作 1、围绕党委分工协助总经理抓好落实。 xx年党委分工 中明确，我主管经营管理工作，协助总经理抓好财务工作， 兼管地勤保障部、安全检查站，联系公安、口岸工作。 公司的财务工作一直走在集团的前列，这是有目共睹的， 多年来，形成了一整套行之有效的规章制度，特别是 xx年 度，企划财务部的工作除了作好了日常工作，如财务指标的 下达、年中的财务检查与考核、以及年未财务兑现工作、集 团财务规定的各项工作，充分为了公司的两大审计工作和文 明机场的准备工作积极筹措资金，快速上报各项固定资产投 资计划。此外，还圆满地完成了湖南审计厅对包括对我分公 司在内的机场集团的经济责任审计工作，这既是一场硕仗， 乂是一场大胜仗。 地勤保障部和安全检查站都是一线生产单位，直接面对 旅客和机组人员，每一个人的工作都代表了机场的形象，两 个部门在公司的员工总数中占到了二分之一，但相对于目前 公司的生产虽和场地来说，其工作岗位还欠缺人手。我是从 xx年开始分管地勤保障部的， 从一开始，我不是特别熟悉其 工作，因此买了一些服务礼仪方面的书籍来充实自己，平时 注意到基层多问、多看，渐渐地熟悉了这个部门的工作性质， 岗位流程，以及员工欢快的笑声与委屈的泪水。地保部的工 作是安全与服务两大主题，但更多地是服务工作。采取了不 少形式来提高服务质虽。我是从去年开始分管安检站的工作 的，由于国际形势日益复杂，空防安全凸现压力。只有从技 术手段不断提升才能有效降低安全风险，同时也必须注重服 务质虽，才能取得旅客的配合与满意。 地保部和安检站还在公司的文艺和体育方面充当着积 极的主力军,他们克服工作压力,挤出时间,积极参与,涌现 出了不少明星或中坚骨干. 2、围绕公司重点工作搞好督促工作； 应该说，机场分公司 xx年有三件大事：即文明机场的 创建，安保审计和安全审计。如果说我的分管工作更多地是 从块块出发的话，那 07年我在督促公司的重点工作方面更 多地是从条条出发，兼顾块块的。 xx年公司的这三件大事， 集团都给予了高度的重视，集团领导多次来公司指导工作。 公司党委也是下定决心，集中精力办大事，出台了一系列的 举措来确保这三件大事的顺利完成。我也正是基于公司的统 一部署不折不扣的抓落实的。 在文明机场创建时，我主要负责环境卫生的督察工作。 我机场在创建前，基础工作相对薄弱，环境秩序档次较低， 集团公司秦书记几次亲临公司指导工作时，对我公司的创建 工作从很高的角度出发，除了给候机楼更换了座椅，同意安 排专门的改造费用，新增了人手，此外，对工作区的环境卫 生的整改也提出了很高的标准。正是由于上级领导的支持与 关心，文明机场的创建工作进展比较顺利。各部门把各自责 任区的环境卫生按照高标准完成了，对于机关下达的整改通 知也都能按时完成。 安保审计工作的意义在于严把空防安全关口，规范进入 隔离区的人、车和物品的程序，消除进入隔离区的人、车和 物品可能存在的不安全性因素，完善机场应急救援程序。在 审计前，我主要针对机场坪秩序和进入隔离区的证件办理