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（战略管理）集团三年战略 规划报告(提交稿)_ 2011-2013 年战略规划报告 （提交稿） 编制单位：上海***企业管理有限 X 公司 编制日期：二〇壹壹年二月 目录 1.集团2011-2013 年总体战略规划 1 1.1.集团三年总体发展目标 1 1.2.主要经济指标目标 1 1.3.业务结构调整目标 1 1.3.1.稳健发展路桥建设主业 1 1.3.2.探索发展融投资建造及总承包业务 2 1.3.3.大力开展房地产开发业务 2 1.4.业务定位及目标 2 1.4.1.路桥建设业务定位及目标 2 1.4.2.BT 业务定位及目标 3 1.4.3.房地产开发业务定位及目标 4 1.4.4.水处理业务定位及总目标 5 1.5.质量安全环境目标 5 1.5.1.质量管理目标 5 1.5.2.安全管理目标 5 1.5.3.环境目标 6 1.6.人力资源目标 6 1.7.财务资金目标 6 2.业务内外部环境分析及三年发展目标 8 2.1.路桥建设业务内外部环境及发展目标 8 2.1.1.路桥建设业务内外部环境分析 8 2.1.2.路桥建设业务定位及发展目标 12 2.2.BT 业务内外部环境及发展目标 13 2.2.1.BT 业务内外部环境分析 13 2.2.2.BT 业务定位及发展目标 15 2.3.房地产开发业务内外部环境分析及发展目标 16 2.3.1.房地产开发业务内外部环境分析 16 2.3.2.房地产开发业务定位及发展目标 19 2.4.水处理业务内外部环境分析及发展目标 20 2.4.1.X 公司水处理业务内外部环境分析 20 2.4.2.水处理业务定位及发展目标 23 3.组织结构调整目标 24 3.1.集团总体组织结构调整目标24 3.1.1.过渡期组织结构调整目标 24 3.1.2.稳定期组织结构调整目标 25 3.2.施工业务组织结构设计目标 25 3.2.1.公路工程 X 公司组织结构设计目标 25 3.2.2.集团直管工程业务组织结构设计目标 27 3.3.房地产开发业务组织结构设计目标 28 4.职能管理现状及战略举措 30 4.1.人力资源管理职能规划 30 4.1.1.人力资源管理现状分析 30 4.1.2.人力资源管理战略举措 30 4.2.财务资金管理职能规划 31 4.2.1.财务资金管理现状分析 31 4.2.2.财务资金管理战略举措 32 4.3.运营开发管理职能规划 33 4.3.1.运营开发管理现状分析 33 4.3.2.运营开发管理战略举措 33 4.4.计划合约管理职能规划 34 4.4.1.计划合约管理现状分析 35 4.4.2.计划合约管理战略举措 35 4.5.工程项目管理职能规划 35 4.5.1.工程项目管理现状分析 35 4.5.2.工程项目管理战略举措 36 4.6.质量安全管理职能规划 36 4.6.1.质量安全管理现状分析 36 4.6.2.质量安全管理战略举措 37 4.7.材料设备管理职能规划 37 4.7.1.材料设备管理现状分析 37 4.7.2.材料设备管理战略举措 38 4.8.审计监察管理职能规划38 4.8.1.审计监察管理现状分析 38 4.8.2.审计监察管理战略举措 39 1. 集团2011-2013 年总体战略规划 1.1. 集团三年总体发展目标 通过 “二次创业”实现集团化、规范化运作。稳健发展路桥建设主业，为特 级资质就位打下坚实基础；大力开展房地产开发业务，打造新的利润增长点；探 索且积累融投资建造及总承包业务运作经验，拓展施工上下游价值链。理顺业务 运营流程，健全