原创力文档- 1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
精品精品文档值得下载值得拥有精品精品文档值得下载值得拥有为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位这个问题是在做绩效计划时给被考核对象分配责任指标目标会遇到的首要问题要顺利地解决这个问题就必须清楚地知道指标设计的依据任何指标必须要有处无水之源的指标那就是无效的如某刚成立的零售企业看到业界标杆企业在考核单店坪效每坪的面积可以产多少营业额就照葫芦画瓢地考核该指标导致考核成绩越来越好公司门店越开越少市场占有率迅速下降殊不知因为不同企业的发展阶段管理基础业务流程等方面存在差异所以导致业绩好坏的关
精品 word
精品 word 文档 值得下载 值得拥有
精品
精品 word 文档 值得下载 值得拥有
为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位 ？这个问题是在做绩效计划时，给被考核对象
分配责任指标、目标会遇到的首要问题。要顺利地解决这个问题，就必须清楚地知道指标设计的依据。
任何指标必须要有岀处，无水之源的指标那就是无效的，如某刚成立的零售企业看到业界标杆企业在 考核单店坪效（每坪的面积可以产岀多少营业额 ），就“照葫芦画瓢”地考核该指标，导致考核成绩越来越 好，公司门店越开越少，市场占有率迅速下降。殊不知，因为不同企业的发展阶段、管理基础、业务流程 等方面存在
文档评论（0）