园林工程项目管理(新) 承包商的工程项目管理 承包商的工程项目管理.ppt

《园林工程项目管理》课件 工程项目主要参与方的项目管理 【重点】 1、工程建设的主要参与单位 2、各参与单位的项目管理任务（业主、承包商、工程项目管理单位） * * * * 承包商是咨询、设计、勘察、供应商、施工等单位的总称。 5．1 承包商进行项目管理的目的和特点 承包商的工程项目管理是指承包商为完成项目业主委托的工程建设任务，在工程项目的各建设阶段，对自己在项目中投入的各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程。 1．承包商进行工程项目管理的目的 （1）在规定的时间内保质保量地完成工程合同中规定的工作任务 （2）追求自身利益的最大化：主要任务降低成本 2．承包商的工程项目管理的特点 （1）对工程项目实体质量的影响巨大：承包商态度决定质量 （2）以成本控制为中心 （3）以履行工程合同为前提 5 承包商的工程项目管理 * * 1．施工单位项目管理的主要任务 （1）做好工程项目的参与决策工作 （2）做好工程项目的投标工作（投标书） （3）做好对工程合同的分析和理解工作 （4）制定好施工组织设计 （5）做好施工准备工作 （6）做好施工过程管理工作 （7）做好工程的竣工验收工作 （8）做好工程的竣工结算 提交竣工结算书—审查（发包人和监理工程师）--审核（工程造价咨询单位） 项目竣工结算价款=合同价款+合同价款调整数额-预付款-已结算工程价款-质量保证金 （9）做好工程的移交工作 （10）做好项目回访保修工作 （11）做好项目的考核评价 5 承包商的工程项目管理-主要任务 * * 投标单位按照招标书的条件和要求，向招标单位提交的报价并填具标单的文书。它要求密封后邮寄或派专人送到招标单位。它是投标单位在充分领会招标文件，进行现场实地考察和调查的基础上所编制的投标文书，是对招标公告提出的要求的响应和承诺，并同时提出具体的标价及有关事项来竞争中标。 投标书逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可，用语要精练。 按招标的标的物划分分为三大类；货物、工程、服务。 特点:（1）针对性（2）求实性（3）合约性 投标书编制原则: a．全面反映使用单位需求的原则； b．科学合理的原则； c．公平竞争（不含歧视性条款）; d．维护本企业商业秘密及国家利益的原则； 投标书 * * 建设工程项目竣工后，由建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督等部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验后，取得竣工合格资料、数据和凭证的过程。 竣工验收 竣工验收记录范例 * * * * 2.供应商项目管理的主要任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列管理工作。 供货方的项目管理工作的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 5 承包商的工程项目管理-主要任务 * * 3.设计单位项目管理的主要任务 （1）根据设计合同的约定，合理地制定设计的进度、质量和成本目标。 （2）做好设计过程中的进度、质量和成本控制及与设计工作有关的单位和组织之间协调等方面的工作。 （3）做好设计资料的修改、完善和变更等施工现场的服务工作 4.工程总承包单位项目管理的主要任务 总体目标：保证工程总承包合同中的既定目标的实现 主要任务：承包工程范围内的质量、进度和工程造价控制，合同管理、信息管理、安全管理工作及与建设工程项目总承包方有关的单位和组织之间协调等方面的工作。 5 承包商的工程项目管理-主要任务